Strategisen johtamisen toteutusvaihe on usein strategisen johtamisen vaikein vaihe. Tämän ei kuitenkaan tarvitse olla. Täytäntöönpanovaikeuksien syiden ymmärtäminen antaa johtajille mahdollisuuden välttää ne ja toteuttaa menestyksekkäästi yritysstrategioita.
Resurssit puuttuvat usein
Strategian toteuttaminen on yksi asia, mutta varsinainen toteutus edellyttää resursseja, kuten henkilöstöä ja pääomaa. Yritykset luovat usein strategian, mutta eivät kykene ottamaan huomioon resursseja, joita tarvitaan tämän toteuttamiseksi. Ei ole yllättävää, että tämä aiheuttaa valtavia vaikeuksia ja tekee usein strategisen johtamisen toteuttamisvaiheen vaikeimmaksi.
Prosessit voivat olla huonosti määriteltyjä
Täytäntöönpanovaihe on usein strategisen johtamisen vaikein vaihe, koska täytäntöönpanoprosessi on usein huonosti määritelty. Huonosti määritelty toteutusprosessi aiheuttaa sekaannusta ja epävarmuutta ja vaikeuttaa ja usein mahdotonta toteuttaa strategiaa.
Tuen puute
Työntekijöiden ja johtajien tuki on tarpeen strategian onnistuneeksi toteuttamiseksi. Kun tukea ei ole, ihmiset eivät tee ennakoivasti muutoksia, joita tarvitaan strategiaan sopeutumiseen. Tämä aiheuttaa suuria vaikeuksia strategian toteuttamisessa.
Ei seurantaa
Yksi strategisen johtamisen suurimmista vaikeuksista tapahtuu silloin, kun strategian toteuttamista ei ole seurattu. Kun näin tapahtuu, johtajat yksinkertaisesti ottavat käyttöön strategian, mutta eivät pysty tarkistamaan, onko se onnistunut. Tämä tekee täytäntöönpanon vaikeaksi, koska ei ole mitään keinoa varmistaa sen onnistuminen.
