Strateginen johtaminen on hallinnollinen malli, jota käytetään monissa eri organisaatioissa, mukaan lukien yritykset, voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja vapaaehtoisryhmät. Strategisen johtamisen perusajatuksena on yhdistää tarkoituksenmukainen suunnittelu mielekkäisiin toimiin. Yhtiö tai organisaatio määrittelee ja selventää ensin tiettyä tehtävää tai tavoitteiden joukkoa --- tämä on suunnittelun osa. Sitten organisaation johtajat laativat kattavan suunnitelman operaation tai tavoitteiden toteuttamisesta ja toteuttamisesta. Lopuksi johtajat seuraavat kehitystä ja saavat palautetta täytäntöönpanoprosessin parantamiseksi. Kukin näistä prosesseista on tärkeä osa strategista johtamista.
Tarvittavat kohteet
-
Kirjallinen tehtävä tai tavoitteet
-
Strategiset hallintokäsikirjat
Luo toimiva suunnitelma tai strategia. Aseta realistiset tavoitteet yksittäisten osastojen ja osastojen tasolla. Kirjoita yrityksenlaajuinen tehtävänkuvaus. Strategisen johtamisen ensimmäinen osa voidaan määritellä strategisen suunnittelun osaksi strategian luomisen ja toteuttamisen kokonaisprosessista. Tätä kutsutaan yleisesti toimintasuunnitelmaksi.
Suorita SWOT-analyysi valmistautumaan strategian toteuttamiseen. Lyhenne SWOT tarkoittaa vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. SWOT-analyysi ottaa huomioon eri sisäiset ja ulkoiset tekijät, kun otetaan huomioon yrityksen strategian toteuttamisen mahdolliset haasteet. Esimerkiksi, kuten Tekniset huomautukset huomauttaa, onko yrityksellä valmiudet toteuttaa täysi toteutus, kuten suunnitteluprosessissa on suunniteltu? Onko olemassa ulkoisia tekijöitä, jotka saattavat estää onnistuneen toteutuksen? Tällaisia kysymyksiä tarkastellaan SWOT-analyysin aikana, joka on tärkeä osa strategista johtamista.
Suunnittele ja toteuta strategiaa. Kuvaile toimivia toimia, jotka johtavat strategian toivottuihin tuloksiin. Esimerkiksi yritys, joka vakuuttaa työn turvallisuudesta ja työntekijöiden työtyytyväisyydestä osana strategiaansa, voi jakaa resursseja kattavamman sairausvakuutuksen allekirjoittamiseen. Täytäntöönpanon sisällyttäminen strategisen johtamisen tärkeimpään osaan erottaa tämän hallinnollisen mallin strategisesta suunnittelusta, joka keskittyy lähes yksinomaan organisaation tehtävän ja tavoitteiden esittämiseen.
Seuraa täytäntöönpanon edistymistä. Kehitetään ja toteutetaan yksittäisten osastojen strateginen katsaus tai tarkastus. Suorita henkilöstötutkimukset haluttujen tavoitteiden tehokkuuden määrittämiseksi. Tämä strategisen johtamisen osa ei ole tärkeä vain itse toteutusprosessissa vaan myös koko yrityksen strategian parantamisessa. Tehokas palaute auttaa johtajia siirtämään painopistealueita, koska ne kieltävät organisaation strategisen vision.
