Strategisen johtamisen käsite saapui ensimmäisen kerran amerikkalaiselle työpaikalle, kun armeijan upseerit palasivat yritysten johtamiseen sen jälkeen, kun he olivat antaneet joukkueita toisen maailmansodan aikana. Ajan mittaan organisaation johtajat alkoivat löytää tämän ylhäältä alas menetelmän työntekijöiden hallinnoimiseksi niin tehokkaaksi liike-elämässä kuin taistelukentällä. 1970-luvulla strateginen johtamisprosessi oli tullut yleinen organisatorisen suunnittelun menetelmä. Strategisella johtamisella on useita erilaisia tehtäviä nykyaikaisissa yrityksissä sekä voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa.
Keskipitkän aikavälin suunnittelu
Strategisen johtamisen ensisijaisena tehtävänä on kehittää keskipitkän tai keskipitkän aikavälin strategioita organisaatiolle. Keskipitkän aikavälin strategiat ovat ne, jotka keskittyvät organisaation johtajan visioon yhtiöstä keskipitkällä aikavälillä 2-4 vuotta, toisin kuin lyhyen tai pitkän aikavälin strategioita. Strateginen johtamisprosessi olisi tarkistettava ja mukautettava määräajoin sen varmistamiseksi, että nämä keskipitkän aikavälin suunnitelmat ovat edelleen tärkeitä organisaation halutun aseman kannalta alalla.
suuntaus
Toinen keskeinen strategisen johtamisen tehtävä on päivittäisen työn yhteensovittaminen organisaation yleisen tehtävän kanssa. Strateginen johtamisprosessi alkaa tyypillisesti tehtävän laatimisesta, jossa määritellään organisaation olemassaolon syyt. Tehtävissä määritellään, miksi ja miten yritys tekee sen, mitä se tekee, ja asettaa organisaation äänen.
Kestävä kilpailuetu
Kestävän kilpailuedun luominen ja ylläpito on toinen strategisen johtamisen olennainen tehtävä. Tämä toteutetaan yleisesti käyttämällä SWOT-analyysiä, aukkoanalyysiä tai molempien yhdistelmää. SWOT-analyysin avulla johtajat voivat tunnistaa sisäiset vahvuudet ja heikkoudet sekä ulkoiset mahdollisuudet ja uhat, jotka voivat auttaa tai estää organisaation kykyä säilyttää kestävä kilpailuetu. Väliarviointi puolestaan mittaa eroa organisaation nykyisen sijainnin ja halutun aseman välillä.
Strategian toteuttaminen
Mitään strategista suunnittelua ei ole onnistunut ilman tehokasta täytäntöönpanoa. Strategisen johtamisen lopullinen tehtävä on strategioiden toteuttaminen koko prosessin ajan. Nämä strategiat, jotka alkavat abstrakteina käsitteinä organisaation ylemmissä kaikuissa, levitetään lopulta alaspäin toteutettaviksi operatiivisella tasolla. Strategian toteuttaminen tapahtuu tyypillisesti käyttämällä politiikkoja ja menettelyjä, jotka on kehitetty organisaation päivittäisen toiminnallisen ja operatiivisen toiminnan sovittamiseksi sen tehtävänkuvaukseen.
