Useimmat johtajat haluavat organisaatioidensa menestyvän, mutta kaikki eivät tiedä, miten tämä tavoite saavutetaan. Johtajana oleminen on usein hyvin erilainen kuin oppiminen tai lukeminen siitä, ja harvat valvojat pitävät heitä valmiina tähän tehtävään, kun he tulevat siihen. He eivät ole varmoja siitä, millaisia toimintoja etusijalle asetetaan, jotta asiat sujuisivat sujuvasti.
vuokraamalla
Ensimmäinen johtava toiminta, joka johtaa onnistuneeseen organisaatioon, on hyvin harkittu palkkaamisprosessi. Vuokraamalla oikeat työntekijät oikeassa ajassa voit poistaa paljon negatiivisia tuloksia heti lepakolta. Jos esimerkiksi tiedät, että organisaatiosi ei ole varaa viettää aikaa kokemattomien työntekijöiden palkkaamiseen, palkkaa ne, joilla on enemmän asiantuntemusta. Vaikka on houkuttelevaa tuoda työntekijät, joilla on vähemmän tietoa, säästää alkukustannuksia, yrityksen tappio, jolla ei ole aikaa kouluttaa näitä työntekijöitä, on suurempi kuin säästöt.
tulitus
Polttaminen on toinen toiminto kuin onnistuneen organisaation johtajien on oltava valmiita suorittamaan. Usein pelätty työtehtävä, ampuminen tai kurinalainen alihankkija on tehtävä, joka on välttämätöntä, jotta yritys voi vuotaa rahaa ja vapauttaa varoja uuden lahjakkuuden aikaansaamiseksi. Jotta työntekijät voidaan kurinalistaa tai lopettaa tehokkaasti (ja vähentää yhtiön vastuuta), pidä huolellinen dokumentointi ja todistajanlausunto kaikista ongelmista, jotka johtivat ampumapäätöksen tekemiseen.
Ohjaava
Johtajien on annettava oikea määrä valvontaa. Usein johto antaa joko liian vähän tai liian paljon valvontaa, jotta työntekijät voivat toimia tehokkaasti. Liian vähän valvontaa ja tärkeitä työntekijän tavoitteita ei ehkä saada päätökseen. Liian paljon valvontaa, ja työntekijät tuntevat tukahduttavan ja häiritsevän ja saattavat hakea muuta työtä. Taitava johtaja tietää, mitkä työntekijät tarvitsevat enemmän katsomista kuin muut, ja säätää valvontaa vastaavasti.
motivoiva
Työntekijöiden motivoinnin tulisi olla keskeinen tavoite kaikissa menestyvissä organisaatioissa. Alikuntoisessa yrityksessä tai taloudessa työntekijöiden moraali todennäköisesti kärsii; johtajien on tiedettävä, miten sitä nostetaan, ja nopeasti, jotta se voi saavuttaa yrityksen tavoitteet. Ystävällisten suhteiden edistäminen työntekijöiden kanssa parantaa usein heidän työnsä laatua, sillä he todennäköisesti näkevät johtajia enemmän liittolaisina, joille he voivat lähestyä apua. Ole varovainen, että pidät aina suhteesi ammattilaisena, mutta liian henkilökohtainen työllistyminen aiheuttaa omia ongelmia.
