Ibisworld.com: n (ks. Referenssit) mukaan tutorointi on 7,2 miljardin dollarin vuosihinta, joka koki yli 20 prosentin vuotuisen kasvun vuonna 2008. Jos harkitset kasvavaa tutorointikenttää, sinun on luotava huolellisesti suunnitelma, joka kattaa kaikki tärkeimmät osat liiketoimintaa.
Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen on yleensä kaikkien ajatusten huipentuma, paperiromun muistiinpanot ja viralliset online- ja muut tutkimukset. Nyt sinun täytyy muuttaa se liiketoimintakuvaukseksi, markkinastrategioiksi, kilpailukyvyn analysoinniksi, toiminnaksi ja hallintasuunnitelmaksi sekä taloudelliseksi ennusteeksi.
Liiketoiminnan kuvaus
Käytä yrityksen kuvausta selvittääksesi, mitä opiskelija-segmenttiä palvelet. Ohjaustoiminta on erittäin hajanainen. Se sisältää testin valmistelun, kuljettajankoulutuksen, kamppailevien opiskelijoiden (kaikenikäisten) ohjaamisen kotona tai koulussa.
Olemme kaikki oppijoita. Harkitse potentiaalisten opiskelijoiden ikäryhmiä, joita haluat ohjata. Päätä, kiinnitätkö huomiota esikouluun, peruskouluun, lukioon, korkeakouluun, aikuiseen tai ehkä kaikkiin.
Opettajan aiheet ovat loputtomia, joten harkitse, mihin keskityt, Voit erikoistua testiprojektiin, matematiikkaan, kieliin, lukemiseen tai liike-, aikuis- tai korkeakoulutoimituksiin.
Markkinastrategiat
Sen lisäksi, että se on osa yleistä liiketoimintasuunnitelmaa, markkinastrategiat ansaitsevat sen oman suunnitelman. Jotkut asiat, joita kannattaa harkita, ovat - markkinoisitko kouluja, vanhempia tai opiskelijoita?
Jos liittovaltion lapsi vasemmanpuoleinen ohjelma ei ole alueellasi voimassa oleva voima, harkitse sitä markkinastrategioissasi. Ohjaus on tärkeä osa tätä ohjelmaa. Koska se on liittovaltion hallituksen rahoittama, saat aina maksun (vaikka se voi olla myöhässä).
Harkitse, missä asiakaskunta kokoontuu. Esimerkiksi voi olla järkevää markkinoida korkeakoulun sisäänpääsykokeita (ACT ja SAT) tiukasti keskiasteen juniorien ja eläkeläisten vanhemmille. Tutkimus, jossa he viipyvät. Koulun sanomalehdet ja peliohjelmat hyväksyvät joskus mainontaa niin, että katsokaa sitä, että saat oppilaita.
Opettajat ja koulut voivat olla vastaanottavaisia myös tutoreille. Lähetä ilmoitus paikallisille opettajille. He saattavat vain viitata joihinkin kamppaileviin opiskelijoihin.
Vastausten kehittäminen 5 W: lle - kuka, mitä, milloin, missä, miksi, tässä osiossa. Se on paras tapa kehittää markkinointistrategioita.
Kilpaileva analyysi
Tavoitteena on selvittää, miten olet erilainen kuin kilpailijat. Tutustu, mitä kilpailijat tekevät ja mitä he lataavat. Luo matriisi ja tarkista niiden verkkosivustot. Puhu ihmisten kanssa, jotka ovat olleet siellä. Keskustele mahdollisten tutoreiden kanssa, jotka ovat työskennelleet siellä.
Oletetaan olevan vanhempi ja soita tutorointiyritykseen. Voit saada paljon kilpailukykyistä tietoa tällä tavalla.
Toiminta- ja hoitosuunnitelma
Tässä osassa käsitellään kaikkea työaikoista avainhenkilöille raportointiin. Joten keskustelkaa siitä, miten yritys toimii. Käytä yritystäsi kotoa. Tämä tarkoittaa pienempiä kuluja. Sinun ei tarvitse maksaa vuokraa. Itse asiassa, vähennä oman kodin osa, jota käytät yrityksellesi veroistasi.
Tämä ja muut käyttö- ja hallintapäätökset voivat tehdä eron epäonnistumisen ja onnistumisen välillä, voiton ja tappion välillä.
Sisällytä avainhenkilöiden profiili. Tämä on tärkeää, jos tarvitset liiketoimintasuunnitelman pankkilainan saamiseksi. Pankkiirit, kuten yrityksen työntekijöiden tunteminen, ovat taustalla ja pyrkivät varmistamaan, että yritys tulee kannattavaksi yritykseksi.
Taloudelliset ennusteet
Ole täällä julmasti rehellinen. Raa'asti. Itse asiassa tämä on BBP (ennen liiketoimintasuunnitelmaa) -osa. Ainoa kysymys tässä on - Miten yrityksesi saa rahaa? Se siitä. Esimerkiksi tutorointiin sinun täytyy aina maksaa tutorit. Ei ole väliä mitä, se on suurin kustannuksesi.
Lisää markkinointikustannukset saadaksesi opiskelijat ja kaikki muut liitännäiskulut. Tähän kuuluvat toimitukset, vakuutukset, tutorointikirjat jne. Tulosi on katettava tämä ja sitten jotkut. Jos ei, kannattaa harkita, onko tutorointiyritys kannattava.
Ota sitten ennustetut tulot miinus menot saadaksesi voiton. Pidä silmälläsi, että pysyt yrityksessä.
Tutorointia varten harkitse työvoimakustannuksia 25–30 prosenttia tuloista. Koska se on suurin kustannus, jos se on hallinnassa ja voit hallita muita kuluja, sinulla ei ehkä ole vain hyvää tutorointiliiketoimintaa koskevaa suunnitelmaa - sinulla on suuri tutorointiliiketoiminta!
