Yritykset voivat vaihdella sen mukaan, miten ne organisoidaan. Rakenne on tärkeä tehtävien koordinoimiseksi ja tehokkaiden viestintäkanavien varmistamiseksi. Yrityksesi luonteesta riippuen työntekijät ja johtajat voidaan rakentaa eri tavoin, jotta saavutetaan mahdollisimman suuri tuottavuus, hallitaan yksilöllisiä työtarpeita ja lopulta saavutetaan yrityksen tavoitteet ja tavoitteet. Kaksi yleistä organisaatiorakenteiden tyyppiä ovat "tasaiset" rakenteet ja "hierarkkiset" tai "korkeet" rakenteet.
Hierarkkiset rakenteet
Hierarkkiset rakenteet ovat porrastettuja järjestelyjä, joihin yleensä sisältyy monia johtotason johtajia johtajien ja työntekijöiden välillä; heillä on alhainen johtajan ja työntekijän välinen suhde. Tämä merkitsee korkeaa johtajan osallistumista työntekijöihin, koska jokaisen työntekijän ei tarvitse "jakaa" johtajaa monien muiden työntekijöiden kanssa. Tämän ansiosta esimiehet voivat valvoa ja hallita työntekijöiden suorituskykyä. Yritysten hierarkkiset rakenteet pyrkivät myös kannustamaan työntekijöitä täyttämään yleiset yritystavoitteet yksittäisten osalta.
Litteät rakenteet
Toisin kuin hierarkkiset rakenteet, tasaiset rakenteet ovat paljon vähemmän porrastettuja ja pyramidin kaltaisia niiden järjestämisen suhteen. Tasaisissa rakenteissa monet työntekijät raportoivat muutamalle johtajalle, mikä johtaa johtajan ja työntekijän väliseen suhteeseen. Litteissä rakenteissa ei ole hierarkkisia rakenteita kuvaavien työntekijöiden ja ylimmän tason johtajien välisiä useita johtotasoja. Sen sijaan työntekijät voivat työskennellä suoraan ylimmän johdon kanssa kiinteämuotoisessa yrityksessä. Tämä johtaa siihen, että työntekijät, joiden odotetaan tekevän yksittäisiä liiketoimintapäätöksiä, saavuttavat erilliset liiketoimintatavoitteet, jotka hyödynnetään yrityksen yleisiin tavoitteisiin ilman keskitason johtajien apua.
Työntekijöiden käyttäytyminen hierarkkisessa rakenteessa
Tämän rakenteen työntekijät työskentelevät keskitason johtajien tiiviissä valvonnassa ja tiukassa valvonnassa, mikä voi johtaa luovuuden tukahduttamiseen, koska byrokratia ja valvonta voivat hallita korkeimpia vaihtelevuuden sijasta. Tämä voi kääntyä ammattitaidon korkean erikoistumisen piiriin työntekijöiden keskuudessa kirjan "Yrityspolitiikka ja strateginen hallinta" mukaan.
Työntekijöiden käyttäytyminen tasaisessa rakenteessa
Koska tasaiset rakenteet mahdollistavat minimaalisen valvonnan projektien ja tehtävien suhteen, työntekijät kokevat yleensä enemmän vapautta, mikä voi johtaa itsenäisempään ajatteluun ja luovuuden lisääntymiseen. "Litteät organisaatiot tarjoavat työntekijöille enemmän tyydytystä ja itsetunnistusta," kirja "Johdon periaatteet", ja tasaisissa rakenteissa työskentelevät voivat tuntea enemmän "roolin epäselvyyttä" organisaatiossaan, koska työntekijät voivat olla epävarma työstä odotuksia. Samaan aikaan työntekijät voivat tuntea enemmän nousevia liikkuvuusmahdollisuuksia tasaisessa rakenteessa, koska vähemmän johtajia on niiden yläpuolella.
