Työntekijöiden kehittämisohjelmat hyödyttävät sekä yritystä että työntekijöitä. Hyvin kehittyneet työntekijät, joilla on asianmukainen koulutus ja ammatilliset tavoitteet, toimivat usein paremmin kuin työntekijät, jotka saavat vähäistä kehitystä tai koulutusta työnantajansa kautta. Paremmat työntekijät auttavat yrityksiä menestymään, ja työntekijät voivat nauttia työstään enemmän, kun he pyrkivät tavoitteeseen.
Core-koulutus
Perus- tai peruskoulutus on hyvän kehityssuunnitelman perusta. Ydinkoulutukseen kuuluu uusien työntekijöiden opettaminen heidän työnsä perusteet, kuten työtehtävät, työntekijöiden ohjelmistojen työskentely, yrityksen odotukset sekä yrityksen laajuiset ja osastojen tavoitteet. Monet yritykset harjoittavat tätä koulutusta kaikille uusille palkkaajille. Ydinkoulutus auttaa saamaan uuden työntekijän pois oikealla jalalla antamalla hänelle koulutuksen, jota hän tarvitsee tehtävässään.
Henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat
Henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat ovat kehittämismenetelmä, joka keskittyy työntekijän työelämään. Tällä menetelmällä työnantaja työskentelee työntekijän kanssa henkilökohtaisen ammatillisen tavoitteen asettamiseksi. Työnantaja ja työntekijä luovat luettelon tavoitteista ja suunnitelmasta niiden saavuttamiseksi, kuten korkeamman tason nostaminen yrityksessä tai korkeamman myyntikiintiön täyttäminen. Henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat auttavat pitämään työntekijät radalla yrityksen sisällä ja kannustamaan työntekijää työskentelemään kovemmin.
Johtokoulutus
Johtajuuskoulutus on kehitystapa, jolla pyritään auttamaan hyvin toimivia työntekijöitä nousemaan johtotasolle. Johtajakoulutuksen avulla parhaat työntekijät sijoitetaan erikoistuneeseen koulutusohjelmaan, joka auttaa heitä kehittämään taitoja, joita he tarvitsevat, jotta heistä tulisi johtajia tai esimiehiä. Nämä ohjelmat sisältävät usein myös henkilökohtaisia tavoitteita. Johtamisohjelmat auttavat yrityksiä edistämään sisäpuolelta ja kannustamaan työntekijöitä saavuttamaan korkeammat tasot.
Mentorin kehittämisohjelma
Mentorin kehittämisohjelma on tapa yhdistää johtoryhmän jäsen työntekijän kanssa auttamaan työntekijää saavuttamaan enemmän työelämässä. Esimies voi esimerkiksi tulla johtajan mentoriksi. Ohjaaja tapaa säännöllisesti tiimin johtajan, auttaa tiimin johtajaa kehittämään ammatillisia tavoitteita ja luomaan tarkistuspisteitä sen varmistamiseksi, että hän täyttää nämä tavoitteet. Mentoriohjelman avulla yritys voi kehittää vahvempia työntekijöitä ja auttaa työntekijöitä kehittämään parempia suhteita johtoon.
