Joukkueista tulee tehokkaampia yksiköitä, kun heillä on yhteinen tavoite ja kyky ratkaista konflikteja, jotka muuten saattavat heittää ne radalta. Johtajat pitävät tiimin menossa valitsemalla oikeat pelaajat, hyvin delegoimalla, saamalla tiimin jäsenet innostumaan tavoitteistaan ja varmistamalla, että tiimin jäsenet tuntevat kuunnellut ja arvostavansa. Joukkuejohtajuuden edut syntyvät silloin, kun pystymme menestyksekkäästi kasvamaan organisaationa.
vauhti
Onnistunut tiimijohtaja osaa siirtää tehtäviä tiimin jäsenille, mikä johtaa tehokkaampiin tuloksiin. Kun yksi henkilö keskittyi suurempien tavoitteiden saavuttamiseen, joukkueen pelaajat voivat sitten keskittyä omiin tehtäviinsä. Antamalla muille tiimin jäsenille suunnan, tiiminvetäjä pitää projektin eteenpäin.
vaikuttavuus
Joukkuejohtajilla on kyky tuoda vahvaa uskoa yrityksen palveluun tai tuotteeseen. Esimerkiksi myyjät, jotka tarjosivat kannustimia tavoitteiden saavuttamiseksi, eivät koskaan ole yhtä tehokkaita pitkällä aikavälillä kuin ne, jotka ovat intohimoisia heidän työpaikkansa ja myymiensä tuotteiden mukaan. lehden. Sytyttämällä innostus tuotteelle tiiminvetäjät luovat tehokkaamman työympäristön.
Konfliktien ratkaiseminen
Ilman tiimin johtajaa tiimin jäsenillä ei ole pistorasiaan, jotta he voivat jakaa huolensa, ja siksi he saattavat tuntea turhautuneita ja hämmentyneitä siitä, miten muutos voidaan sisällyttää. Osa tiimijohtajan tehtävästä on kuunnella ideoita ja turhautumista ja toteuttaa tarvittaessa muutoksia. Johtajuuteen kuuluu myös konfliktien välittäjänä toimiminen, jotta joukkue voi toimia edelleen tehokkaasti eikä tarttua ongelmiin.
Suunta
Tehokkailla tiimijohtajilla on kyky tunnistaa lahjakkuutta, joten he tietävät oikean henkilön jokaisesta käydystä tehtävästä. Yhdistämällä oikea henkilö oikeaan työhön tiimijohtaja vahvistaa organisaatiota, koska ottelu tarkoittaa sitä, että henkilö todennäköisesti on onnellisempi roolissaan ja että tehtävä tehdään hyvin. Johtajien tulisi myös pitää visio koko tiimistä, ei pelkästään henkilökohtaisesta kunnianhimoisesta tavoitteesta, joka pitää tiimin liikkuvan kokonaisuutena eikä sekaisin osina.
