Vahvan organisaatiorakenteen saaminen on ensiarvoisen tärkeää liiketoiminnan onnistumiselle. Yritykset tarvitsevat strukturoidun hierarkian sisäisen valvonnan luomiseksi. Yhtiön hierarkia mahdollistaa eri tasojen työntekijöiden tunnistavan komentoketjun ja toimii vertailukohtana päätöksenteossa. Yhtiö, jolla ei ole hierarkiaa, ei voi tehokkaasti pitää johtajia, johtajia ja työntekijöitä vastuullisina.
hierarkia
Perusteellisimmassa mielessä hyvin hoidettu organisaatio toimii kuin ihmiskeho. Pää ohjaa eri kehon osia siitä, miten liikkua ja reagoida yhtenäisesti suorittaakseen yksinkertaisimmat tehtävät. Yrityksessä tämä hierarkkinen päätöksenteko virtaa ylhäältä (organisaation päällikkö) työntekijöille, jotka suorittavat erilaisia tehtäviä. Johto on vastuussa päätöksenteosta, jonka avulla yritys voi toimia tehokkaasti yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi. Suurissa yrityksissä on kolme hallintotasoa: huipputaso, keskitaso ja ensimmäinen taso.
johto
Yleisesti ottaen ylimmän johdon, jota usein kutsutaan ylimmäksi johdoksi tai johtajiksi, tavoitteet koko organisaatiolle, joka ohjaa yritystä sen tavoitteiden saavuttamiseen. Korkean tason johtajia tai C-tason johtajia ovat toimitusjohtaja (toimitusjohtaja), talousjohtaja ja talousjohtaja. Keskitason johtajat jäävät ylimmän johdon alle ja sisältävät usein esimerkiksi pääjohtajan, alueellisten ja jaettujen johtajia. Heidän työnsä on valvoa työntekijöitä, jotka on ryhmitelty muodostamaan osastoja, yksiköitä tai osastoja. Yrityksen koosta riippuen valvottujen työntekijöiden määrä voi vaihdella muutamasta sataan.Ensimmäisen tason johtajat ovat vastuussa linjatyöntekijöiden päivittäisestä valvonnasta - työntekijöistä, jotka tuottavat yrityksen tuotteita tai tarjoavat palvelujaan. Ensimmäisen tason johtajien tyypillisiä nimikkeitä ovat toimiston johtaja, esimies ja miehistönjohtaja.
Rakenne
Organisaation koosta ja sen monimutkaisuudesta riippuen johto voi valita tasaisen (vaakasuoran) tai pystysuoran rakenteen. Tasainen organisaatio on sellainen, jossa on vähemmän hallintakerroksia, mikä nopeuttaa viestintää organisaation yläosaan. Pienyritys tai erittäin kilpailukykyisillä markkinoilla toimiva yritys voisi valita tällaisen rakenteen. Sitä vastoin vertikaalisella organisaatiolla on useita kerroksia, mukaan lukien huippu-, keski- ja ensimmäisen tason johtajat, ja päätöksentekoprosessi on hyvin muodollinen ja noudattaa tiettyä komentoketjua. Päätöksenteko vertikaalisen organisaation sisällä noudattaa regimentoitua prosessia.
vastuullisuutta
Ytimessä organisaation hierarkiaa koskeva kysymys koskee tilivelvollisuutta. Ilman vakiintunutta rakennetta kaikkien tasojen ja työntekijöiden johtajat eivät pysty hoitamaan rooliaan tehokkaasti. Lisäksi hierarkian avulla määritetään protokolla, joka ilmoittaa kaikille organisaation jäsenille ylhäältä alas siitä, miten käsitellä yrityksen toimintaan liittyviä kysymyksiä. Esimerkiksi hierarkian hallussa on lattiapäällikkö, joka vastaa hänen valvonnassaan olevien työntekijöiden suorituksista. Lattiapäällikön on puolestaan raportoitava korkeamman tason viranomaiselle, joka arvioi työtehtävänsä linjahenkilöstön tuottamien tulosten perusteella.
