Hallintahierarkia riippuu roolien ja tasojen määrityksestä hierarkian kullekin asemalle. Esimerkiksi pystysuora hierarkia sijoittaa rivin johtajat rakenteen alareunassa, keskikerroksen keskijohtajat ja ylemmät johtajat. Viranomainen kasvaa alhaalta ylöspäin, ja pääjohtaja on suurin valta.
Läheisyys linjaan
Voit arvioida hallintahierarkiaa johtajan työn ja etulinjan henkilöstön välisen eron tai henkilöiden, jotka suorittavat suoraan tuotantotehtäviä tai auttavat asiakkaita, asteesta. Linjajohtajat lähes kaikissa organisaatioissa ovat vuorovaikutuksessa eniten linja-alan työntekijöiden kanssa, mutta heillä on vähiten määräysvaltaa. Jotkut organisaatiot antavat linjajohtajille paljon valtuuksia säätää toimintalinjoja etulinjassa.
Siirtyminen tasaisempaan rakenteeseen
Kahden vuosikymmenen aikana ennen vuotta 2011 organisaatiot siirtyivät tasaisempiin hallintohierarkioihin. Tämä oli paradigman muutos, mutta se myös pienensi enimmäkseen keskijohtajien kerroksia. Hallintohierarkian tasoittaminen tarkoittaa sitä, että jäljellä olevilla johtajien kerroksilla on enemmän vastuuta kuin ne olisivat olleet vertikaalisessa hierarkiassa. Joitakin johtajiin kuuluvia tehtäviä kuuluvat nyt myös asiantuntijat, kuten insinöörit, asianajajat ja asiantuntijat, joilla ei ole valvontatehtäviä.
Orgaaniset mallit
Joka hierarkiassa johtajat valvovat ihmisten kykyjä ja muita resursseja organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Vaikka vertikaalihierarkialla on pitkä historia, uudemmat organisaatiot ovat luoneet organisaatiomalleja. Internet-mediayhtiö voi kasvaa ja lisätä uuden johtajan jokaiselle kehittämälleen Web-omaisuudelle. Ominaisuudella voi olla oma hallintahierarkia ilman, että yrityksessä on vakiohallintarkkitehtuuria. Tämä orgaaninen vastaus varmistaa, että organisaatio noudattaa markkinoiden tarpeita eikä lisää johtajia vanhentuneen liiketoimintamallin mukaisesti.
Ristifunktionaaliset joukkueet
Hallinnointihierarkia voi silti olla olemassa organisaatiossa, jossa on tasaisempi rakenne, kuten BMW: n käyttö rajat ylittävissä ryhmissä. Kun tarkastellaan tämäntyyppistä organisaatiota, näet, että työntekijöitä kannustetaan keskustelemaan vapaasti heidän ehdotuksistaan ilman, että he joutuvat ylittämään työnsä nimiä. Ideoita ovat valta. Työpaikka värähtelee aina yhteistyössä, sillä ihmiset keskustelevat vapaasti siitä, mitkä ideat ovat yritykselle parhaita tavoitteidensa saavuttamiseksi. Lisäksi painotetaan uusimpien tuotteiden ja palvelujen kehittämistä kuluttajien tarpeiden täyttämiseksi lähitulevaisuudessa.
