Yhteistyö on yksi yleisimmin opetetuista taidoista. Varhaisessa iässä meitä opetetaan "yhtenäisesti, me jaamme, me putoamme." Yhteistyö tarkoittaa yhteistyötä yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Työpaikalla tämä tarkoittaa terveellistä ympäristöä, jossa työntekijät työskentelevät rinnakkain sekä henkilökohtaisen että organisatorisen tavoitteen saavuttamiseksi. Heidän on työskenneltävä muiden kanssa toistensa sijasta tuottaviksi.
Synergy
Aristoteles määritteli ihmisen olevan luonteeltaan sosiaalinen eläin. Hän ei voi selviytyä työskentelemättä muiden kanssa yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Tärkein syy tehdä yhteistyötä työympäristössä on synergian saavuttaminen. Tämän saavuttaminen on mahdollista vain silloin, kun johto antaa henkilökunnalle mahdollisuuden työskennellä parhaiten omalla tasollaan. Työntekijöiden ymmärtäminen ja heidän käyttäytymisensä raportointilinjaansa kohtaan auttaa luomaan synergiaa työalueella.
Win-Win -tilanne
Järjestöissä olisi rohkaistava win-win-asennetta. Työntekijöitä, jotka tekevät yhteistyötä muiden kanssa ja pyrkivät keskinäiseen menestykseen, olisi kannustettava, koska win-win-asenne johtaa myönteiseen tulokseen kaikille osapuolille ja johtaa myöhemmin organisaation kasvuun. Tiimityö auttaa konfliktinhallinnassa ja varmistaa, että yksikään työntekijöistä ei harhautu toista vastaan. Tämä on käsite, jota edistävät progressiiviset ohjelmakouluttajat ympäri maailmaa. Kirjoittaja Ralph Charell sanoi, että suurimmista menestyksistänne on yhteistyön sijaan ristiriita.
Moraali
”Korkean moraalin rakentaminen” Anne Bruce määrittelee työympäristön työntekijöiden moraalin mukaan. Työntekijä tekee niin kuin häneltä vaaditaan, eikä koskaan ylitä odotuksia organisaatiossa, jossa moraali on alhainen. Samoin, kun työntekijöiden moraali on korkea, he osallistuvat innokkaasti ja tuottavat tuloksia. Pelkkä tehokkaiden ja pätevien työntekijöiden tiimin kokoaminen ei riitä. Paras lopputulos on ympäristö, jossa työntekijät luottavat, auttavat ja tukevat toisiaan.
kilpailu
Yhteistyötä työpaikalla ei ehkä aina ole helppoa. On vaikeampaa, jos työn luonne on kilpailukykyinen. Jos tällaiseen järjestelmään ei tule yhteistyötä, muutama henkilö voi kukoistaa ajan myötä, mutta koko organisaatio kärsii. Näin ollen on välttämätöntä varmistaa, että kilpailu on terve ja aktiivinen.
Sitkeys
Yhteistyötä ei voi tehdä yön yli. Avain ei ole päästää irti. Ylimmän johdon on edelleen tehostettava yhteistyötä puhumalla siitä työntekijöille ja asettamalla esimerkkejä. Yhteistyötä olisi edistettävä. Ryhmien tekeminen, hankkeiden antaminen ja palkkioiden antaminen kumulatiivisiin esityksiin perustuen voi tehdä ihmeitä.
