Suorituskykyarviointeja annetaan työntekijöille arvioidakseen heidän työnsä suorituskykyä. Sisältöä tarjotaan mangereilta, vertaisarvioinneilta, suorilta raporteilta ja asiakkailta, jotta työntekijöiden suorituskykyä voidaan arvioida hyvin pyöristetysti.
johtajat
Liiketoimintaympäristöt ovat hyvin nestemäisiä. Johtajat kannustavat työntekijöitä mukautumaan muutoksiin. Suorituskyvyn arvioinnissa käytettävä avainlauseke on työntekijä "pystyy sopeutumaan muuttuviin määräaikoihin ja tehtävien luonteen muutoksiin".
Peers
Työntekijöiden kyky työskennellä tiimissä on arvokasta. Korostaaksesi tämän taidon, avainlauseke suorituskyvyn tarkastelussa on osakkuusyritys "antaa arvokasta panosta tiimin tavoitteisiin."
Suoria raportteja
Tehokkaassa hallinnassa käytetty taito on kyky delegoida tehokkaasti. Kun johtaja on delegoinut tehokkaasti, meille on avainlauseke, "edustajat, joilla on selkeästi määritelty vastuu ja valtuudet".
asiakkaat
Kyky ongelmanratkaisuun asiakkaiden kanssa vahvistaa suhteita. Ongelmanratkaisu on tärkeä osaaminen liikesuhteiden hallinnassa. Keskeinen lause suorituskyvyn tarkastelussa on "muuttaa ongelmat käytännön ratkaisuiksi".
Kärki
Suorita jokaisen suorituskyvyn tarkastelun avainsanan kohdalla konkreettisia esimerkkejä työntekijän käyttäytymisestä.
