Perinteiset organisaatiorakenteet, jotka usein liittyvät ylhäältä alaspäin, erittäin menettelyllisiin mekanistisiin järjestöihin, ajoivat suurta osaa liiketoimintaympäristöstä alkuvuonna ja puolivälissä. Vaikka perinteiset rakenteet ovat erinomaisia teollisuudessa, jossa menettelyjen yhdenmukaisuus vastaa laatua, niillä on yleensä joitakin haittoja 21-luvun yritysten monipuolisten vaatimusten täyttämisessä.
Matala luovuus
Mekaaniset organisaatiot, jotka ovat yleisimpiä perinteisten rakenteiden mukaan yrityssivuston viitteellä Business for Business, sisältävät tiukasti dokumentoituja menettelyjä, ja näiden organisaatioiden johtajat odottavat työntekijöiden noudattavan hyväksyttyjä prosesseja poikkeamatta. Vaikka tämä rakenne toimi hyvin teollisuusalalla, joka tuotti runsaasti 20-luvulla, se estää työntekijöitä soveltamasta luovan ongelmanratkaisun, jota tarvitaan vuoden 2000 jälkeisessä liiketoimintaympäristössä. Lisäksi perinteiset organisaatiorakenteet jättivät vähän tilaa työntekijöiden ideoiden tutkimiselle, joka on erittäin menestyneiden modernien yritysten, kuten Google ja Southwest Airlines, tavaramerkki.
Viestintäongelmat
Perinteisessä organisaatiorakenteessa työntekijät työskentelevät useilla hallinnon tasoilla. Viestintä näissä organisaatioissa on alkuun, tyypillisesti organisaation johtajien kanssa, ja virtaa alaspäin yhtiön eri tasojen kautta. Yhden komentoketjun alareunassa tai sen lähellä olevilla työntekijöillä on yleensä vaikeuksia kommunikoida muiden työryhmien kanssa, koska organisaatiorakenne lähes kieltää viestinnän horisontaalisen virtauksen. Samoin tällaisten organisaatioiden työntekijöillä ei usein ole kykyä kommunikoida ylöspäin, ja tämä rajoitus estää työntekijöiden palautteen vastaanottamisen. Nykyaikaisemmissa organisaatiorakenteissa työryhmät ovat toisinaan yhteydessä toistensa kanssa koko yrityksen kanssa, ja monet organisaatiot kannustavat työntekijöitä ilmaisemaan ideoita tai huolenaiheita ylimmän johdon kanssa.
Hintava
Perinteisissä organisaatiorakenteissa on tyypillisesti useita hallintakerroksia, ja esimiehet käyvät usein korkeampia palkkoja kuin linjatason työntekijät. Lisäksi Family Business Expertsin liike-elämän kirjailijat huomauttavat, että perinteiset organisaatiot pyrkivät laajentamaan hallintokerrosten määrää kasvun myötä, ja laajentuminen voi lisätä huomattavasti organisaation kustannuksia. Kustannusten hallitsemiseksi nykyaikaiset organisaatiot käyttävät yleensä tasaisempia, horisontaalisia organisaatiorakenteita, jotka vähentävät johtajien lukumäärää ja siirtää pääluvun budjetteja maksimoimaan rivitason työntekijöiden määrän.
Vähemmän onnea
Perinteiset rakenteet ja erityisesti erittäin koneistetut organisaatiot vähentävät työntekijöiden mahdollisuuksia ilmaista huolta, antaa palautetta ja hallita yleensä omaa työympäristöään. Korkeakoulun oppikirjan "Organisaatiokäyttäytyminen" tekijän Fred Luthansin mukaan työntekijät, joilla ei ole kykyä hallita työympäristöään ja joilla on alhainen itsemääräämisoikeus, kokevat työpaikallaan vähemmän onnea kuin enemmän valtuutetut kollegansa. Luthans toteaa myös, että näissä ympäristöissä työntekijät tuntevat enemmän stressiä, heillä on huonompi työelämä ja saavutetaan nopeammin kuin työntekijät nykyaikaisemmissa ja vähemmän rajoittavissa yrityksissä.
