Voittoa tavoittelemattomat yritykset toimivat yhä kilpailukykyisemmässä ympäristössä. Niiden palveluiden kysyntä ylittää aina käytettävissä olevat varat niiden syiden tukemiseksi. Näin ollen nykypäivän voittoa tavoittelemattomat yritykset sijoittavat energiaa asianmukaisesti useisiin strategisen suunnittelun harjoituksiin tutkiakseen maisemaa, jolla ne toimivat. SWOT-analyysi on yleinen tekniikka, jonka avulla he ymmärtävät niiden sisäiset vahvuudet (S) ja heikkoudet (W) ja tunnistavat ulkoiset mahdollisuudet (O) ja uhkat (T). SWOT-analyysin tekeminen on melko yksinkertaista. Voittoa tavoittelemattomien johtajien olisi koottava parhaita ja sitoutuneimpia strategisia ajattelijoita, kuten hallituksen ja johtoryhmän henkilöstöä, keskustelemaan ja ajattelemaan neljää kriittistä aluetta. Luo heille neljän neljänneksen matriisi. Merkitse ylempi vasen ruutu "Vahvuudet", oikeassa yläkulmassa "Heikkoudet", alempi vasemmanpuoleinen "Mahdollisuudet" ja alempi oikea "Heikkoudet".
vahvuudet
Organisaation tehtävän ja strategisen suunnitelman jokaisella elementillä tulisi olla erillinen SWOT-analyysi. Siksi tiimisi tulisi tunnistaa vahvuustunnuksen alla tutkittavan elementin positiiviset tekijät. Esimerkiksi voittoa tavoittelematon yritys voi tarjota uutta, innovatiivista tuotetta tai palvelua tai sillä voi olla laaja verkosto, jonka kautta se voi jakaa resursseja ja viestiä palveluistaan. Muita vahvuuksia voivat olla sen sijainti, tukipohja ja asiantuntemus. Monilla suuremmilla voittoa tavoittelemattomilla yrityksillä on myös pitkä historia, joka antaa heille hyvän, vankan maineen yhteisöissään. Nämä vahvuudet voidaan hyödyntää uusien suunnitelmien toteuttamiseksi voittoa tavoittelemattomalle tulevaisuudelle.
heikkoudet
Muista keskittyä sisäisiin alijäämiin, jotka muodostavat heikkoudet voittoa tavoittelemattomassa SWOT-analyysissä. Tyypillisiä heikkouksia ovat pienet esikunnat ja vähäiset resurssit. Jos voittoa tavoittelematon yritys haluaa tarjota palveluja 100 000 henkilölle osana strategista suunnitelmaa, on otettava huomioon tällaiset puutteet. Muita vähemmän havaittavia heikkouksia ovat se, ettei ole niin ainutlaatuinen, hallitus, jolla on vähän resurssien kehittämiskokemusta, ja epäselvä tehtävä. Sen lisäksi, että lehdistö on ollut huono tai maine on viime aikoina vahingoittunut, se voi olla vakava heikkous, jota on vaikea ratkaista.
Mahdollisuudet
Strategisten ajattelijoiden on tehtävä ympäristöskannaus ja alettava etsiä ulkopuolisia tekijöitä, jotka auttavat ja vahingoittavat sen mahdollisuuksia toteuttaa suunnitelmiaan. Mahdollisuuksia voidaan kehittää tekemällä tarpeiden arviointi yhteisöstä tai väestöstä, jota voittoa tavoittelemattomat palvelevat. Ovatko tulevat tarpeet, joita mikään muu voittoa tavoittelematon henkilö ei täytä? Esimerkiksi monet voittoa tavoittelemattomat yritykset ovat löytäneet markkinoita, jotka ovat auttaneet perheitä, joilla on kasvava työttömyys ja sulkemista, viime aikoina. Samoin toiset ovat täyttäneet ei-kaupallisten yritysten jättämät tilat, jotka ovat myös hämmentäneet taloutta. Jopa tyydyttävällä voittoa tavoittelemattomilla markkinoilla mahdollisuus on yhdistää voimia. Jos yhdistät tai muodostat liiton samanhenkisten organisaatioiden kanssa, yhtyeenponnistus voisi saavuttaa enemmän ihmisiä ja jakaa rahoituksen.
uhat
Vain siksi, että he eivät toimi voiton tuottamiseksi, ei tarkoiteta, että voittoa tavoittelemattomilla ei ole kilpailijoita. Uhkat, joita ei-kaupalliset yritykset tavallisesti kohtaavat, ovat erittäin suuret voittoa tavoittelemattomat yritykset, jotka laajenevat tukipalvelualueisiinsa ja muihin samoja palveluja tuottaviin voittoa tavoittelemattomiin yrityksiin. Lisäksi säätiöt leikkaavat usein rahoitusta tai muuttavat omia painopisteitään. Luovuttajat kokevat myös "väsymyksen" ja lopettavat antamisen tai antavat pienemmän määrän.
Toimintasuunnitelma
SWOT-analyysin tavoitteena on auttaa voittoa tavoittelemattomia yrityksiä luomaan toimintasuunnitelma, joka tukee sitä, mikä toimii, ei muuta, tarttua mahdollisuuksiin ja minimoi sen toimintaan kohdistuvat uhat. On lähes mahdotonta olla pysyvä valta nykypäivän kilpailukykyisessä rahoitusympäristössä suorittamatta tällaista arviointia säännöllisin väliajoin, yleensä noin viiden vuoden ajan.
Hyödyllisiä aiheita voittoa tavoittelemattomille yrityksille
Voittoa tavoittelemattomat toiminnot ovat jatkuva sotaväki sen tehtävän ja sen kyvyn välillä tehdä resursseja ja ympäristöä. SWOT-analyysit selventävät strategisia suunnitelmia ja tarjoavat tulevaisuuden suunnat. On kuitenkin olemassa tärkeitä kysymyksiä, jotka koskevat voittoa tavoittelemattomia yrityksiä, jotka on otettava huomioon SWOT-ohjelmissa, mukaan lukien suunnitelmien yhdenmukaistaminen operaation kanssa, budjettirajoitukset, kilpailuasema, ohjelmointi ja viestintäkapasiteetti sekä rahoitus ja resurssien maksimointi.
