Johtamisella voi olla positiivinen tai negatiivinen vaikutus muutokseen käytettyjen muutosmenetelmien ja niiden tehokkuuden mukaan organisatorisessa dynamiikassa. Yhdistyneen kuningaskunnan kansanterveyshuolto kuvaa johtajuutta: ”Vahva ja selkeä johtajuus on kriittinen, kun innostetaan ihmisiä tekemään muutoksia…”
Suunnittelu
Johtajien on osoitettava työntekijöille, että muutos parantaa organisaatiota ja työntekijöiden kykyä työskennellä tehokkaasti. On varmaa, että työntekijät kohtaavat muutoksia jonkin verran vastarintaa; johdon on suunniteltava vastustusta.
koulutus
Johtajien tulisi varmistaa, että kaikki työntekijät ymmärtävät muutoksen tarpeen ja syyn. Käsittele ongelmat täysin ongelmien välttämiseksi. Tunnista työmallin muutokset, jotka voivat aiheuttaa työntekijöiden sekaannusta ja epäjohdonmukaisuutta. Kouluttaa ja kouluttaa työntekijöitä uusissa järjestelmissä; varmistaa, että he tuntevat olonsa mukavaksi ja voivat toimia hyvin.
viestintä
Johtajien tulisi suunnitella viestintäprosessi, joka tunnustaa muutoksen ja työntekijöiden mahdollisuuden tuntea uhkailunsa tai tulla pelokkaaksi työnsä vuoksi. Ilmoita työntekijöiden vaikutuksista; varmistaa, että henkilöstö ymmärtää tulevaisuuden vision ja roolin organisaatiossa. Kommunikoi muutoksen jokainen vaihe selvästi ja usein.
osallistumista
Johtajat voivat tehdä työntekijöistä aktiivisia osallistujia muuttamalla työntekijöitä päätöksentekoprosessiin. Anna työntekijöille mahdollisuus osallistua mahdollisten ongelmien ratkaisuun.
Tuki
Johtajien tulisi tarjota tarvittaessa uusia taitokoulutuksia. Organisaation johtajan tulisi myös tarkastella organisaatiorakennetta sen varmistamiseksi, että se on yhdenmukainen muutoksen kanssa.
