Miten parantaa työmarkkinasuhteita organisaatiossa

Anonim

Globalisoituneessa ympäristössä, jossa ulkomailla olevat alhaiset palkat ajavat edelleen palkkoja kotona, työmarkkinasuhteista tulee entistä tärkeämpi asia. Keskustelujen kohteena on nyt keinojen parantaminen, joilla työmarkkinaosapuolet toimivat yhdessä tietyn organisaation sisällä. Ammattiliitot, kun ne ovat olleet vahvoja, on pakotettu vähentämään toimintaansa merkittävästi sekä globalisoituneen kilpailun että kotona tapahtuvan kotouttamisen ja taloudellisen rationalisoinnin lisääntymisen vuoksi (katso viite 2). Johtamisen on sopeuduttava vanhempiin vastakkaisiin näkemyksiin järjestäytyneestä työvoimasta, jos työmarkkinasuhteet kehittyvät.

Työ vahvistaa ammattiliittoja. Johtamisen kannalta on tärkeää, että vanhempien työmarkkinaosapuolten välistä suhdetta nykyaikaistetaan edistämällä asteittaista lähestymistapaa, jolla pyritään vastaamaan kunkin tarpeisiin (ks. Viite 2).

Antaa työvoiman sananvaltaa johdon tehtävissä. Työntekijöitä ei voida jättää ilman voimaa ilman, että heillä on kykyä vaikuttaa työpaikalla. Tämä ei koske pelkästään palkkaamista ja ampumista, vaan myös päätöstä rakenneuudistuksesta, integraatiosta ja korvauksista (ks. Viite 1).

Toteuta politiikkaa, jossa tämä mielessä on mielentila. Globalisaatio uhkaa sekä työntekijöitä että johtamista, ja siksi solidaarisuus sen sijaan, että se jakautuisi, on välttämätöntä hyvän työtason säilyttämiseksi sekä työvoiman että hallinnon kannalta. Keskinäisen majoituksen ja vilpittömyyden on oltava ensiarvoisen tärkeää yrityksenlaajuisten politiikkojen toteuttamisessa (ks. Viite 1).

Hyväksy valtion rooli. Valtiota voidaan käyttää keinona vastata sekä työmarkkinaosapuolten tarpeisiin että sen valtaa voidaan vaatia riitojen ratkaisemiseksi. Monissa tapauksissa valtio tulisi osallistua politiikkojen toteuttamiseen ja käyttää hallintavaltaa (ks. Viite 1).