Yritykset selittävät usein tiimityöskentelyn hyveitä, koska ne antavat työntekijöilleen omistusosuuden työstään. Näin ei kuitenkaan aina ole, ja tiimityöskentely voi joskus olla haitallista organisaation terveydelle tietyissä olosuhteissa. Jotkut työntekijät työskentelevät hyvin joukkueen ympäristössä, toiset voivat tehdä parhaansa itsenäisesti. Tapauksissa, joissa ryhmä ei ole yhtenäinen, se voi tuhoutua ja luoda enemmän ongelmia kuin se ratkaisee.
Liiallinen kilpailukyky
Huonosti hoidettu tiimi saattaa nähdä erittäin kilpailukykyisen jäsenen. Tämä voi olla ryhmän johtaja tai johtaja tai muu kuin johtoryhmän jäsen. Hallitseva henkilö uskoo, että hänen tiensä on ainoa tapa tehdä asioita ja yrittää pakottaa loput ryhmästä tekemään sitä, mitä hän haluaa. Dr. Patsy Johnson Connecticutin yliopistosta kuvailee hallitsevaa persoonallisuutta vähäistä huomiota tai kunnioitusta toisten kanssa pakottaen uskomuksiaan, ideoita ja päätöksiä toisiin. Hallitseva joukkueen jäsen voi myös siirtää syyllisyytensä virheistään muille ja pilata erimielisiä tiimin jäseniä. Tämäntyyppinen persoonallisuus johtaa usein siihen, että viholliset ryhmässä, jotka voivat suoraan tai epäsuorasti haastaa hänen määräävän asemansa, aiheuttavat vastenmielisyyttä ja alamäkeen taktiikkaa.
Ei yksilöllistä tunnistusta
Kun yksilöt muodostavat tiimin, ryhmä saa hyvityksen kaikesta työstä riippumatta siitä, ovatko kaikki osallistuneet tasapuolisesti vai eivät. Tämä luo tunteen paheksusta ja tunne, että muutamat tiimin jäsenet osallistuvat valtaosaan työstä, kun taas loput tekevät vähäisiä ponnisteluja. Tämä asettaa korkeatasoiset ja kovat työntekijät epäedulliseen asemaan, koska heidät tunnustetaan yhtä lailla vähemmän toimiville ikäisensä.
Ryhmämerkin vaarat
Groupthink on prosessi, jossa tehdään päätöksiä ryhmässä, joka torjuu luovuutta ja yksilöllistä vastuuta. Tämä tapahtuu luonnollisesti, kun ryhmä muuttuu liian yhtenäiseksi ja eristetyksi ulkopuolisesta vaikutuksesta. Twenten yliopiston Alankomaissa mukaan ryhmäkeskustelu tapahtuu, kun ryhmä poimii ja valitsee, mitä tietoja levitetään varmistamatta tosiasioita tai perusteellisia arviointeja. Ryhmä rajoittaa myös vaihtoehtoja ja ratkaisuja harkitsematta luovia vaihtoehtoja. Kun ryhmäkeskustelu tapahtuu, yritys voi tulla vanhentuneeksi ja vanhentuneeksi. Ilman kriittistä analyysiä tai vilkasta keskustelua asioista yritys ei voi kasvaa ja menestyä.
Ei rakentavia ristiriitoja
Ryhmätyön poissulkeminen on rakentavan konfliktin puute ryhmässä. Kun joukkue muuttuu liian yhtenäiseksi, jäsenet ovat haluttomia väittämään tai keskustelemaan heidän asioistaan. Tämä vaikeuttaa edistymistä ja horjuttaa kriittistä analyysia ja luovaa prosessia. Kun tiimin jäsenet välttävät aktiivisesti ristiriitoja, paheksua ja puutteellisia asenteita. Kirjoittajat Smith ja Berg väittävät, että tasapainoinen konflikti on välttämätön optimaalisen luovuuden kannalta. Vastustajien hävittäminen voi olla yhtä haitallista joukkueelle kuin tuhoisa konflikti. Kunnioittavan tasapainon löytäminen näiden kahden välillä on tärkeää, jotta ryhmä voi tulla tuottavaksi ja menestymään.
