Koska osaamisanalyysi on tullut konseptiksi, jota on hyvin kehitetty liiketoiminnassa, siitä on tullut yhä väärin. Toisin kuin monilla aiheilla, osaamisanalyysi ei keskity ydinosaamisen luomiseen; Siinä keskitytään jo olemassa olevien ydinosaamisten tunnistamiseen ja niiden toimintojen minimoimiseen, jotka eivät ole.
Määritelmä
Kompetenssianalyysi määritellään yksinkertaisesti tietyn yrityksen osaamisen analysoimiseksi, lähinnä kysymällä, mitä tämä yritys tekee paremmin kuin useimmat? Jotta toimenpide voisi olla pätevyys, se olisi tunnistettava jotain, jota yritys tekee paremmin kuin useimmat (tehokkuus), mutta myös tehokkaammin kuin useimmat (tehokkuus).
Näitä toimia, joita yritys tekee paremmin kuin useimmat, kutsutaan ydinosaamisiksi. Ydinosaamisilla on kolme ominaisuutta, jotka erottavat ne ei-huippuosaamista. Ensinnäkin ydinosaamisen on oltava merkityksellinen; tämä tarkoittaa sitä, että sen on edistettävä, mikä tekee yrityksen tuotteesta ainutlaatuisen ja siten myyntikelpoisen. Toiseksi ydinosaamista on vaikea jäljitellä; Näin yritys voi tarjota ainutlaatuista tuotetta ja tuottaa voittoa tästä tuotteesta. Lopuksi sillä olisi oltava laaja sovellus; ydinosaaminen ei keskity pienempiin markkinarakkoihin, vaan pikemminkin se tekee siitä yrityksen loistaa.
Tarkoitus
Kompetenssianalyysi on tehokas työkalu, jolla mitataan tietoja, taitoja ja prosessiominaisuuksia, joita yritys tarvitsee voidakseen tarjota tuotteitaan tai palveluitaan. Vaikka osaamisanalyysiä käytetään yleensä tuotantoympäristöissä, tämäntyyppinen analyysi voi muodostaa perustan erilaisille käytännöille yrityksen sisällä ja voidaan valmistaa tuotteen, projektin tai yrityksen tasolla.
Tunnisteiden tunnistaminen
Osaamisen analysoinnin suorittamiseksi on alettava luetella, mitä toimia tarvitaan yrityksen tuottamien tuotteiden / palveluiden tuottamiseksi. Tämä tuottaa yleisen askel-askeleen luettelon siitä, miten tuote valmistetaan. Tämän luettelon kohteet jaetaan sitten vaiheisiin, jotka muodostavat kunkin toiminnon, luoden jotain karttaa. Ajattele tätä mitä "mahdollistaa" osaamisen.
Kehitysalueiden tunnistaminen
Kun prosessifunktioiden kartta on valmis, aloita toisen kartan luominen prosessista. Tämä vaihe on samanlainen kuin tarve-aukkoanalyysi, sillä sen avulla analyytikko voi mitata, analysoida ja ennustaa prosessin tulevia valmiuksia ja tunnistaa, miten prosessin tehokkuus tai tehokkuus voidaan säilyttää. Tämä voidaan nähdä tunnistamalla "kehitysalueet" ja ehdotuksia siitä, miten se tehdään.
Suorituskyvyn seuranta
Yhtiö on nyt valmis määrittelemään vaaditun osaamisen saavuttamiseksi tarvittavat prosessistandardit ja toteuttamaan muutokset. Edistyminen seuraa osaamisen suorituskykyä ja sitä verrataan yrityksen luomiin karttoihin. Tämä seuraa todellista suorituskykyä haluttuun suorituskykyyn verrattuna.
Sovellukset
Osaamisen analysoinnilla on monia etuja. Siinä selvennetään työntekijöiden odotuksia ja pyritään tunnistamaan ja poistamaan jätehuolto, mikä parantaa tehokkuutta. Siinä yksilöidään kehitysalueet, ennen kuin myös suuret ongelmat syntyvät.
