Liiketoimintasuunnitelmat ovat perinteisesti käytössä uusilla tai vakiintuneilla yrityksillä, jotka yrittävät turvata rahoituksen sijoittajilta tai luottolaitoksilta. Suunnitelmassa esitetään yhtiön tulevat kasvu- ja kehityssuunnitelmat. Se on tärkeä väline, jolla ohjataan liiketoiminnan edistymistä ja kasvua. Perussuunnitelma sisältää vähintään seitsemän osaa. Nämä ovat tiivistelmä, yrityksen yhteenveto, tuote tai palvelu, markkina-analyysi, strategia, johtoryhmä ja taloudellinen analyysi.
Kerätä dataa
Kerää tiedot liiketoimintasuunnitelmasi jokaisesta osasta. Seitsemän osaa ovat tiivistelmä, yrityksen yhteenveto, tuote tai palvelu, markkina-analyysi, strategia, johtoryhmä ja taloudellinen analyysi. Yhteenveto on liiketoimintasuunnitelmasi ensimmäinen osa. Se on yhteenveto kaikesta suunnitelmastasi. Sinä kirjoitat sen viimeiseksi. Täytä jäljellä olevat osat mihin tahansa järjestykseen, joka toimii sinulle.
Craft yrityksen yhteenveto. Se on yrityksen perustiedot. Kuvaile sen tuotetta tai palvelua, sen historiaa, laillista nimeä ja liiketoimintaa. Jos yrityksesi on käynnistysvaiheessa on tulevia suunnitelmia. Toimipaikat ja / tai tuotantolaitokset on sisällytettävä.
Luo tuotteet ja palvelut-osio. Keskity tuotteen hyödyihin. Ilmoita, miksi tuote on ainutlaatuinen ja kuka ostaa sen. Kuvaile ongelmat, joita se ratkaisee asiakkaille. Sisällytä, mikä tekee siitä parempaa kuin kilpailu. Esimerkiksi lamppu on suuri parannus kynttilänvalossa. Kuvaile myös, miten valmistat ja jaat tuotetta.
Yhdistä suunnitelman markkina-analyysiosa. Kuvaile asiakkaasi ja miten aiot tavoittaa ne. Sisällytä mainonnan, myynninedistämisen ja tuotteiden jakelusuunnitelmat. Selitä eroa sinun ja kilpailun välillä ja kerro, miksi tuote on parempi.
Tee strategiaosasi. Luo yrityksellesi myynti- ja jakelun aikataulu määräajoin. Selitä, miten voit saavuttaa ja seurata näitä tavoitteita. Luettelo eri tavoitteista vastaavasta hallinnosta.
Käsittele suunnitelman taloudellinen osa. Luettele varoja, rahavirtatietoja ja ansio-ennusteita. Sisällytä ennustettu tuloslaskelma.
Tee suunnitelmasi johtoryhmän osa. Kuvaile johtoryhmän jäsenten aiempaa kokemusta ja menestystä. Sisällytä tämä osa, vaikka olisit ainoa johtaja.
Yhteenveto ja lopputuote
Luo tiivistelmä. Lyhyesti yhteenveto jokaisesta edellisestä segmentistä. Korosta vain tärkeimmät kohdat ja olla tiivis. Tom Berry, Palo Alto Softwarein perustaja ja johtaja BPlans.com suosittelee yhteenvedon olevan vain yksi sivu. Yhteenveto on ensimmäinen asia, jonka joku lukee liiketoimintasuunnitelmastasi. Tee heistä halua lukea lisää.
Laita kaikki edelliset osat yhteen asiakirjaan. Yhteenveto on ensin. Muiden osien järjestys on sinun tehtäväsi.
Korjaa suunnitelmasi. Varmista, että olet lisännyt kaikki asiaankuuluvat tiedot. Jos voit, ota ystävälle tai kollegalle oikaisu myös. Tee tarvittavat muutokset.
vinkkejä
-
Käytä yhtä monista online-liiketoimintasuunnitelmamalleista osoitteessa Bplans.com tai SBA.com.
Jokaisella uudella yrityksellä on jonkinlainen kilpailu. Varmista, että käsittelet tämän tuotteen ja markkinoinnin osissa.
Varoitus
Varmista, että kaikki tiedot ovat oikein; älä arvioi tai liioittele lukuja.
Sanomalla, että sinulla ei ole kilpailua, on punainen lippu sijoittajille. Se merkitsee, että et ole tehnyt kotitehtäviäsi tai et tiedä tuotteen luokkaa hyvin.
