Olisi hienoa maailmaa, jos jokainen voisi työskennellä yhdessä yhdessä, työntämällä yritystä haluttuun päämäärään. Tämä on perusta johdon tyylille, jota kutsutaan muunnosjohtajuudeksi, joka vetää kaikki tärkeimpiin päätöksiin ja varmistaa, että koko joukkue sijoittuu henkilökohtaisesti yrityksen menestykseen. Kuulostaa hyvältä, eikö? Mutta jos ajattelet käyttää tätä lähestymistapaa yrityksessäsi, on tärkeää tietää sekä muutosjohtajuuden heikkoudet että sen vahvuudet.
vinkkejä
-
Transformaation johtaminen voi johtaa vääriin päätöksiin, jos johtajat ovat hämmentyneitä tai työntekijät palavat prosessista.
Johtajat ovat hämmentyneitä
Vaikka työntekijät ovat todenneet suosionsa muutosjohtajuudesta, yhdessä tutkimuksessa todettiin, että usein työnantajat ajattelivat vain tarjoavansa sitä. Työntekijän näkökulmasta johtajuustyyli oli tosiasiassa transaktio, mikä on päinvastainen. Transaktiohallintatavat yrittävät vaihtaa palkkioita suorituskyvystä eikä kohtele työntekijöitä todellisena osana päätöksentekoprosessia. Transformaation johtajien on huolehdittava siitä, että ne keskittyvät tiiviisti tiimin rakentamiseen ja yhteistyöhön sen sijaan, että jatkaisivat työntekijöiden kohtelua alaisina.
Riippuu työntekijöistä
Koska tiimin dynamiikka voi vaihdella merkittävästi yrityksestä toiseen, yksi lähestymistapa ei toimi kaikille yrityksille. Transformaation johtaminen toimii parhaiten työntekijöiden kanssa, jotka haluavat olla osa prosessia ja jotka toimivat hyvin yhdessä. Jos johtaja toteaa, että koko ryhmän kerääminen yhteen paikkaan keskustelemaan suurten muutosten tekemisestä johtaa osallistumisen puutteeseen tai jatkuvaan konfliktiin, tämä tyyli ei todennäköisesti ole oikea.
Kun Passion ohittaa todellisuuden
Jotkut kaikkein innostavimmista johtajista ovat voittaneet suuria ihmisryhmiä, joilla on näennäisesti ”muutoksia”. Seuraaja saa kiinni tästä intohimosta, uskoen johtajan olevan kyky tehdä suuri ero heidän elämäänsä. Mutta muutosjohtajan viesti ei ole aina vankka. On tärkeää, että johtaja ei vain tuo joukkueen jäseniä yrityksen toimintaan vaan myös kuunnella heidän ajatuksiaan.
Vältä suosikkien toistamista
Jos olisit johtamassa joukkoa ihmisiä kohti samaa päämäärää, voitko kohdella jokaista jäsentä yhtä lailla? Edullista kohtelua on vaikea välttää, varsinkin kun yrität saada ideoita tiimin jäseniltä. On tietysti joitakin, jotka osallistuvat enemmän, ja jotkut niistä tarjoavat suurempaa arvoa kyseisissä panoksissa, joten löydät itsellesi enemmän huomiota kuin odotat. Jotta muutosjohto voisi antaa valtuudet koko tiimille, johtajien on ponnisteltava yhdenmukaisesti, jotta he voivat osallistua kaikkiin, mikä tarkoittaa joskus vähemmän kokeneiden tiimin jäsenten hoitamista.
Vaikka muutosjohtajuudella on haittoja, se voi toimia oikean sitoutumisen avulla. Johtajien tulisi seurata tämän tyylin tuloksia ja varmistaa, että se saa halutut tulokset. Ajan myötä voit etsiä johtamismenetelmän, joka toimii parhaiten omalle tiimillesi, vaikka se merkitsisi lähestymistapojen yhdistelmää.
