Ymmärtäminen sisäisestä ja ulkoisesta motivaatiosta on hyödyllistä työpaikan johtajille, koska se auttaa heitä ylläpitämään korkeaa työntekijöiden moraalia. Korkea palkka ja hyvät edut ovat työntekijöille tärkeitä, mutta positiivinen työpaikka ja mielenkiintoinen työ voivat tehdä niin paljon, jos ei enemmän, jotta työntekijät olisivat motivoituneita ja kiinnostuneita työstään.
Sisäinen motivaatio
Sisäinen motivaatio liittyy ihmisiin, jotka työskentelevät enemmän työnsä rakkauden puolesta kuin heidän saamastaan rahasta. Ihmiset, joilla on työ, jota he rakastavat, tekevät elämästä jotain, jonka he pitävät luontaisesti tyydyttävinä. Ihmiset löytävät yleisemmin sisäistä motivaatiota urallaan, johon liittyy korkea taitotaso ja luovuus, jotka lisäävät henkilön työvoimaa.
Ulkoinen motivaatio
Työnantajat tarjoavat ulkoista motivaatiota palkkana, etuuksina ja muina ohjelmina, joiden tarkoituksena on houkutella työntekijöitä. Ulkopuolisten tekijöiden motivoimana työntekijänä voi olla yksinomaan rahaa ja muita etuja. Tämä ei tarkoita sitä, että korkean palkkatason työpaikoilla olevilla ihmisillä ei ole sisäistä motivaatiota, mutta että ulkoinen motivaatio palkkojen ja etujen suhteen voi riittää pitämään heidät töissä työpaikalla, vaikka he eivät pidä siitä. Ihanteellinen tilanne useimmille työntekijöille on löytää työpaikka, jossa on sekä sisäistä että ulkoista motivaatiota.
Johtamisen rooli motivaatiossa
Työntekijöiden motivoinnin menetelmät ovat keskeinen huolenaihe yritysten johtajille ja omistajille. Ulkopuolinen motivaatio on luonnostaan helpompaa hallinnan kannalta kuin sisäinen motivaatio. Jälkimmäinen motivaatiomuoto on paljon monimutkaisempi ja sisäinen olotila, johon liittyy tyytyväisyyden ja saavutuksen yksilöllinen taso. Vaikka jotkut edistykselliset johtajat yrittävät tuoda sisäistä motivaatiota työntekijöilleen, on paljon yleisempää, että esimiehet ja omistajat luottavat ulkoisiin tekijöihin, kuten palkankorotuksiin ja muihin taloudellisiin etuihin.
Työntekijän tunnistaminen työssä
Vieraantuminen työpaikalla on vaikea ja yhteinen ongelma, joka heikentää tuottavuutta, työntekijöiden moraalia ja sisäisen tyytyväisyyden tunnetta. Yritysten on vaikea motivoida vieraita työntekijöitä suorittamaan korkeimmalla tasollaan. Työntekijät, jotka tunnistavat tiiviisti työnsä ylpeyttä siitä laadusta, jotka ovat riippumattomia siitä, kuinka paljon he ansaitsevat tai miten muut arvioivat taitojaan. Sisäinen motivaatio ilmenee työn tunnistamisesta. Kun yksilö tarkastelee toimintaa sisäisen itsensä ilmaisuna, hän huolehtii siitä hyvin ja tyydyttää työtään.
