Yrityksen työvoima on yksi suurimmista eduista, joita yrityksellä voi olla. Organisaation ihmiset ovat ne, jotka saavat työn ja auttavat yrityksiä toteuttamaan tehtäviä ja tavoitteita. Työntekijöiden arvioinneilla voidaan näin ollen arvioida, miten hyvin työntekijät kehittävät ammatillista potentiaaliaan ja edistävät merkittäviä organisatorisia saavutuksia.
Työntekijöiden arviointien määrittäminen
Kalifornian yliopiston Berkeleyn mukaan työntekijöiden arvioinnit ovat arvio siitä, miten työntekijä työskentelee työpaikalla, ja miten niiden tuottavat ponnistelut edistävät yrityksen yleistä menestystä. Monet yritykset tarjoavat työvoimaansa käytännesääntöjä, joissa hahmotellaan odotetut suorituskyvyn, käyttäytymisen ja tuottavuuden vaatimukset. Ohjaaja vertailee käytännesäännöissä kuvatun perusteella työntekijän arvioinnin tuloksia saadakseen selville, soveltuuko työntekijä organisaation standardeihin.
Työntekijöiden etiikka
Monet järjestöt sitoutuvat eettiseen työympäristöön. Näin johtajat arvioivat työntekijöitä arviointinsa aikana, miten työntekijä osoittaa esimerkkinä eettistä käyttäytymistä. Arviointi sisältää niiden ammatillisen rakenteen tarkastelun ja huomion, jos he harjoittavat liiketoimintaa ammattimaisesti ja laillisesti. Työntekijöiden arvioinnit antavat esimiehille pisteet kuinka hyvin tai huonosti työntekijällä on eettistä käyttäytymistä.
Tavoitteiden asettaminen
Tavoitteiden asettaminen on olennainen osa henkilöstön johtamista. Johtajat, jotka asettavat selkeät ja mitattavissa olevat tavoitteet, mahdollistavat työntekijöiden ymmärtävän, mitä heiltä odotetaan työpaikalla. Jotkut johtajat kannustavat työntekijöitä asettamaan tavoitteita ja tavoitteita itselleen, koska tämä antaa työntekijöille omistusosuuden heidän tekemästään työstä. Time Management Guide -ohjelman mukaan tavoitteen asettamisen ja liiketoiminnan johtamisen motivaation välillä on yhteys.
Tavoitteiden arviointi
Työntekijöiden arviointimenettelyn aikana on tavallista, että esimiehet analysoivat työntekijän tavoitteita ja vertaavat näitä tavoitteita työntekijän tosiasiallisesti suorittamaan tapaan. Oliko työntekijä saavuttanut tavoitteensa? Ylösivätkö he tavoitteitaan? Time Management Guide kertoo, että tällaiset tiedot voivat olla arvokkaita johtajille, sillä se voi osoittaa, kuinka sitoutunut ja motivoitunut työntekijä on heidän työhönsä.
Etsitkö laatua
Osa työntekijöiden arviointimenettelystä sisältää työntekijän työn laadun tarkistamisen. Johtajat voivat arvioida työntekijän työn laatua tarkastelemalla tuotteitaan, palveluitaan tai hankkeitaan tarkastelemalla, suorittaako työntekijä toimeksiantoja ajoissa ja määritteli, toimiiko työntekijä johdonmukaisesti samassa laatutasossa.
viestintä
Työntekijöiden arvioinnit voivat analysoida, miten hyvin työntekijä kommunikoi. Tehokkaana kommunikaattorina opiskelijaoppaiden ja -strategioiden mukaan voi perustua työntekijän puhe- ja kuuntelutaito. Johtajat voivat arvioida, kuinka hyvin työntekijä kommunikoi keskustelujen ja tehtävien perusteella, jotka työntekijä oli osa. Syy viestinnän analysointiin työntekijöiden arvioinneissa on se, että viestintä on olennainen osa liike-elämää. Vahva viestintätaidolla voi olla monia etuja. Viestintätaktiikan avulla yritykset voivat rakentaa suhteita ja strategisia liittoutumia tai tehostaa markkinointikampanjoita.
