Henkilöstön suorituskyvyn ja kehityssuunnitelman ylläpitäminen hyödyttää sekä yritystä että työntekijöitä määrittelemällä työntekijöille saavutettavat tavoitteet, kun he tavoittelevat urakehitykseen. Kun työntekijät suorittavat suorituskyvyn vaiheet ja etenevät, yrityksen tavoitteet saavutetaan. Hyödyllinen suunnitelma sisältää sekä johtoryhmän että alisteisten panoksen.
Suorituskykyä koskevien tavoitteiden määrittäminen
Työntekijöiden suorituskyky- ja kehityssuunnitelmat sisältävät tyypillisesti suorituskykyä koskevia tavoitteita. Suunnitelman tämä osa määrittelee suppeasti, mihin työpaikka on ja mihin perimmäisenä tavoitteena pitäisi olla. Esimerkiksi apulaisjohtajan yksi suorituskyvyn tavoite voi olla markkinoinnin osaamisen saavuttaminen niin, että kun työntekijä tulee johtajaksi, hän osaa edistää liiketoimintaa.
Mitattavien velvoitteiden määrittäminen
Työntekijöiden suorituskyvyn ja kehityssuunnitelmien tulisi sisältää mitattavissa olevia tehtäviä kullekin kannalle. Avustajapäällikkönä voidaan mitata markkinointiluokan mittausvelvollisuus markkinointiluokan ottamiseksi ja todistuksen antamiseksi luokasta. Työntekijöiden suorituskykyyn ja kehitykseen liittyvien mitattavien velvoitteiden tulisi katkaista suurempi tavoite pienemmiksi tulleiksi, jotka on saatettava päätökseen tietyssä ajassa.
Suunnitelma
Työntekijöiden suorituskyky- ja kehityssuunnitelmat tulisi suunnitella tiimin aikana, johon kuuluu työnantaja ja työntekijät. Työntekijöiden panos on tärkeää, jotta he tuntevat omistajuuden tunteen, kun he seuraavat suunnitelman vaiheita ja tehtäviä. Työnantajan panos on tärkeää, koska siinä keskitytään yrityksen tavoitteiden saavuttamisen lopputulokseen.
yksityiskohdat
Kuhunkin suunnitelmaan on sisällyttävä erityiset kriteerit, jotka työntekijän on täytettävä, jotta he voivat siirtyä seuraavalle tasolle uransa aikana. Työntekijän ja johtajan tulee tavata säännöllisin väliajoin, jotta he voisivat siirtyä suorituskyvyn suunnitelmaan ja kirjata, mitkä erityiset vaiheet ja tehtävät on suoritettu. Työntekijä ja johdon jäsenet voivat täyttää vuosittaisen tai kahden vuoden välein tehtävän arvioinnin, jotta voidaan tarkistaa edistystä ja määritellä uudelleen lyhyen ja pitkän aikavälin toimet, jotka on toteutettava tavoitteiden saavuttamiseksi.
