Pienyritykset tarvitsevat motivoituneita työntekijöitä, jotka pyrkivät toimimaan tehokkaasti ja tehokkaasti. Motivoidut työntekijät eivät ainoastaan myötävaikuta myönteisesti yhtiön yleiseen tehtävään ja suuntaan, vaan myös auttavat vähentämään kustannuksia, tuovat luovuutta ja ratkaisemaan haastavia ongelmia. Monet tekijät voivat motivoida työntekijöitä organisaatiossa ja sen ulkopuolella.
vinkkejä
-
Työntekijöiden motivaatio on yrityksen työntekijöiden työllistymisen, sitoutumisen ja energian taso.
Työntekijöiden motivaatio määritelty
Työntekijöiden motivaatio kuvaa sitä, kuinka sitoutunut työntekijä on hänen työhönsä, kuinka sitoutunut hän tuntee yrityksen tavoitteet ja kuinka voimakas hän tuntee jokapäiväisessä työssään. Työn motivaatio voi olla ulkoinen tai luontainen, eli työntekijän motivoivat tekijät voivat olla peräisin sisäisistä tai ulkoisista lähteistä. Ulkoisesti motivoitunut työntekijä haluaa työskennellä hyvin saadakseen yritykselle kiitosta, tunnustusta tai jonkinlaista taloudellista hyötyä. Esimerkiksi johtaja voi antaa kuukauden työntekijän palkinnon tai tarjota bonuksen osaston korkeimmalle tulevalle työntekijälle. Sitä vastoin luontaisesti motivoitunut työntekijä on innostunut tekemään hyvän vastaanoton, mielekkään työn, voiman, riippumattomuuden tai jonkin muun sisäisen tekijän. Johtajat voivat tarjota mielenkiintoista ja haastavaa työtä motivoida näitä työntekijöitä.
Työntekijöiden motivaation merkitys
Työntekijöiden motivaation edut ylittävät pelkästään työntekijöiden tyytyväisyyden työssä ja työntekijöiden moraalin kasvattamisen. Motivoidut työntekijät pysyvät myös keskittyneinä ja työskentelevät tuottavammin ja tehokkaammin tavoitteiden saavuttamiseksi ja hankkivat palkkionsa ja tunnustuksensa. Tämä lisääntynyt työn laatu ja tuottavuus voivat auttaa yritystä vähentämään kustannuksiaan. Ja pitämällä nämä työntekijät motivoituneina ja tyydyttävinä työpaikkojensa kanssa vähentää liikevaihtoa ja sen usein suuria kustannuksia. Myös motivoituneet työntekijät, jotka kokevat ajatuksensa ja työnsä merkityksen, saattavat tuntea olonsa mukavammiksi olla luovia ja tarjota ehdotuksia johdolle, ja tämä näkemys voi auttaa johtajia parantamaan yritystä.
Herzbergin motivaatioteoria
Herzbergin motivaatioteorian ymmärtäminen, jota kutsutaan myös kahden tekijän teoriaksi, voi antaa esimiehille käsityksen siitä, mitkä työpaikan ominaisuudet motivoivat ja eivät motivoi työntekijöitä. Tämän teorian mukaan työntekijät tuntevat olevansa tyytyväisiä ja motivoituneita työpaikoille, jotka tarjoavat:
- Merkittävä työ.
- Tunnustaminen ja arvostaminen.
- Kasvun ja edistymisen mahdollisuudet.
- Valvonnan taso ja vastuu työstä.
Sitä vastoin työntekijät eivät menesty työpaikalla, jossa johtajuus, työolot, työpaikkojen turvallisuus, työpaikkapolitiikka, palkka ja suhteet toisiin ovat huonot.Tämä teoria osoittaa, että johtajien tulisi edistää sellaista työympäristöä, jossa työntekijöillä on mahdollisuus edetä, tehdä haastavaa työtä, saada kiitosta ja itsenäisyyttä.
Motivoinnin lisääminen työpaikalla
Johtajat voivat seurata joitakin perusstrategioita, jotka lisäävät toimiston motivaatiotasoa ja saavat työntekijöitään sitoutumaan yrityksen tavoitteisiin. Jotta työntekijät voisivat tuntea kykynsä ja arvostuksensa, johtajien olisi annettava työntekijöille selkeät ja erityiset tavoitteet saavuttaakseen ja tunnustamaan heidän työnsä näiden tavoitteiden saavuttamisessa.
Pieni myyntiyhtiö voi esimerkiksi asettaa tavoitteen lisätä tuotteen myyntiä 10 prosentilla 30 päivän kuluessa ja palkita sen jälkeen työntekijöille erityinen lounas tai yrityksen retki tavoitteen saavuttamiseksi. Jotta motivaatiotaso pysyisi korkealla myös haastavissa tilanteissa, johtajien tulisi säilyttää positiivinen asenne, pitää työntekijöitä ajan tasalla, juhlia jopa pieniä menestyksiä ja auttaa työntekijöitä näkemään työnsä tarkoitus. Työntekijöille joidenkin päätöksentekovelvoitteiden antaminen ja työ- ja yksityiselämän tasapainon parantaminen voivat myös lisätä motivaatiota ja työtyytyväisyyttä.
