Vakauden säilyttäminen
Työntekijät ovat yrityksen toimeentulo. Miten he tuntevat tekemästään työstä ja siitä saadut tulokset vaikuttavat suoraan organisaation suorituskykyyn ja lopulta sen vakauteen. Jos esimerkiksi organisaation työntekijät ovat erittäin motivoituneita ja proaktiivisia, he tekevät kaikkensa organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi ja seurata alan suorituskykyä mahdollisten haasteiden ratkaisemiseksi. Tämä kaksisuuntainen lähestymistapa rakentaa organisaation vakautta. Organisaatio, jonka työntekijöillä on alhainen motivaatio, on täysin alttiina sekä sisäisille että ulkoisille haasteille, koska sen työntekijät eivät mene ylimääräiseen mieleen ylläpitääkseen organisaation vakautta. Epävakaat organisaatiot alittavat loppujen lopuksi.
Tuottavuuden vähentäminen
Motivaation puute vastaa vähemmän työtä. Tuottavuus ei katoa; se siirretään yleensä näkökohtiin, jotka eivät liity organisaation työhön. Asiat, kuten henkilökohtaiset keskustelut, Internetin selaaminen tai pitempien lounaiden ottaminen, maksavat organisaation aikaa ja rahaa. Pienempi tuottavuus voi haitata organisaation suorituskykyä ja tulevaa menestystä.
Negatiiviset muutokset maineessa
Sana kulkee nopeasti. Henkilöstön alhainen motivaatio voi johtua organisaation heikentyneestä menestyksestä, talouden kielteisistä vaikutuksista tai dramaattisista muutoksista tai epävarmuudesta organisaation sisällä. Riippumatta siitä, millainen syy on se, että epämiellyttävän työympäristön maine alhaisen työntekijöiden motivaation takia vaikuttaa siihen, miten nykyiset ja potentiaaliset asiakkaat tai kumppanit näkevät työskentelyn organisaation kanssa. Maine voi edeltää organisaatiota ja sanella sen tulevaisuuden toimialalla.
Tulevaisuuden trendien suunnittelu
"Super Motivation" -julkaisussa tekijä Dean Spitzer toteaa, että 50 prosenttia työntekijöistä panee työnsä tarpeeksi vaivaa pitääkseen työnsä. Tämä tarkoittaa, että jos vain puolet yrityksen työntekijöistä työskentelee täydessä kapasiteetissa, yhtiöllä on vain 50 prosenttia odotetusta liikevaihdosta, se saavuttaa vain 50 prosenttia asiakkaistaan ja sillä on 50 prosenttia vähemmän resursseja henkilöstölle, toiminnalle ja kehitykselle. Suunnittele tulevaisuutta jakamalla nämä tilastot henkilöstön kanssa. Älä suuntaa sormea, vaan tehosta heidän kiinnostusta ja motivaatiota. Yhteyden muodostaminen yrityksen todellisuuteen on usein tehokas tapa parantaa suorituskykyä. Ole rehellinen ja etukäteen kaikista toimenpiteistä, joita toteutetaan organisaation suorituskyvyn parantamiseksi, sekä seurauksia siitä, että organisaation suorituskykystandardit eivät täyty.
