Henkilöstöjohtamisen käsitteet ja tekniikat ovat kehittyneet viime vuosien aikana, jotta henkilöstöresursseja voidaan pitää strategisena komponenttina yrityksen menestyksessä. Aiemmin työntekijät tarkastelivat henkilöstöresursseja yksipuolisena hallintavälineenä, kun taas nykyinen henkilöstöhallinto luo onnistuneen kumppanuuden työntekijöiden ja johdon välille.
Valikoiva vuokraus
Menestyksekäs henkilöstöhallinto sisältää työnteon lisäksi oikean teknisen henkilön palkkaamisen, mutta myös mahdollisen työntekijän henkilökohtaiset ominaisuudet. Presidentti- ja toimitusjohtajien johdolla, jotka asettivat "yrityskulttuurin", Human Resources palkkaa ihmisiä, jotka sopivat kulttuuriin: esimerkiksi nopeatempoisessa ja energisessä suhteessa rennompaan ilmapiiriin. Henkilöstöresurssit antavat hakijoille usein persoonallisuutta tai psykologisia testejä sen selvittämiseksi, sopivatko ne yrityksen filosofiaan, ja haastattelevat ehdokkaita silmällä heidän asenteitaan ja tapojaan liittyä muihin.
joukkueet
Henkilöstöjohtamisen nykyaikainen käsite kannustaa tiiminrakentamiseen ja itseohjautuviin ryhmiin. Yritykset uskovat, että työntekijöiden vaikutusvallan lisääminen rakentaa työntekijöiden itsetuntoa ja antaa heille sysäyksen omien projektien omaksumiselle, seurata tuloksia ja olla ylpeä tehtäviensä onnistuneesta toteuttamisesta. Tämä merkitsee laadukkaampia tuotteita ja palveluita sekä tyytyväisiä asiakkaita.
Tulokseen liittyvä palkka
Suorituskykyinen palkka kannustaa työntekijöitä työskentelemään tuottavammin, mikä johtaa työntekijöiden työtyytyväisyyteen ja parempiin tuloksiin tuotteille tai palveluille, joita yritys tarjoaa asiakkailleen. Työntekijöiden palkitseminen työnteosta motivoi heitä ja auttaa yritystä säilyttämään lahjakkaita työntekijöitä. Standardeja voidaan vahvistaa sellaisille tuotantolinjojen työntekijöille, joissa työntekijä voi saada korvausta, kun hän saavuttaa ennalta määrätyn tavoitteen.
Vähennä tilaeroja
Työntekijöiden mielenkiinto johtoon on ikääntynyt ongelma, ja nykyaikainen henkilöstöhallinto pyrkii vähentämään johtajien ja työntekijöiden välisiä esteitä. Viestintäongelmat voivat johtaa tuottavuuden heikkenemiseen, mukaan lukien suuret epäonnistumiset valmistuksessa tai jopa tuotteen vikoja. Huono viestintä aiheuttaa myös ihmissuhteita, mikä voi johtaa oikeudellisiin menettelyihin yhtiötä vastaan. Toinen tapa vähentää tilannevaihtoehtoja on tietojen jakaminen ja työntekijöiden päästäminen osaksi prosessia ja yritysstrategiaa.
Laaja työntekijäkoulutus
Henkilöstöjohtamisen käsitteet ovat osoittaneet, että kaikkien työntekijöiden laaja koulutus parantaa työntekijöiden suorituskykyä, asennetta ja tuottavuutta. Henkilöstöresursseilla on jatkuvia koulutusohjelmia kaikilla aloilla, kuten tekninen asiantuntemus, työntekijäsuhteet ja työpaikkasäännöt, jolloin työntekijät ymmärtävät selkeästi heidän asemansa yrityksessä ja luottamuksen ja ylpeyden työstään.
