Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen
Mediayrityksen liiketoimintasuunnitelmassa on käsiteltävä kohdennettuja tiedotusvälineitä, markkinoita ja tytäryhtiöiden yrityksiä 5-10 vuoden aikana. Media-liiketoimintasuunnitelmissa on keskityttävä työntekijöiden, sijoittajien ja kumppaneiden huomiota tietyille tiedotusvälineille riippumatta siitä, onko kyseessä televisioverkko tai online-, tulostus- ja visuaalisen median yhdistelmä. Ihanteellinen suunnitelma keskittyy media-alan eri osa-alueisiin, joissa yritys tulee markkinoille, mukaan lukien tuotanto, jakelu ja luova konsultointi. Mediayritysten tulisi myös laajentaa suunnitelmia kotimarkkinoiltaan viereisille markkinoille. Esimerkiksi New York Times -yhtiö on laajentanut New Yorkissa sijaitsevasta sanomalehdestä uusiin markkinoihin, kuten Bostoniin, Etelä-Kaliforniaan ja online-raportointiin tulojen lisäämiseksi. Liiketoimintasuunnitelmassa olisi tarjottava verkkosivustojen kehittämisen aikataulu, online-sisällön ansiointi ja sosiaalisen verkostoitumisen pyrkimykset, jotta perinteiset tiedotusvälineet olisivat Internetin käyttäjien saatavilla.
Tavoitteiden mediamarkkinoiden arviointi
Sanomalehtien kustantajilla, aseman omistajilla ja muilla mediayrittäjillä on useita mahdollisuuksia arvioida tulevia kuluttajia. Streaming Media- ja Integrated Media Associationin kaltaiset organisaatiot tarjoavat säännöllisiä tapahtumia media-alan yrityksille, jotka työskentelevät yleisradiotoiminnan ja kaupallisen radion ulkopuolella. Nämä tapahtumat mahdollistavat medialla toimivien yrittäjien verkostoitumisen kilpailuunsa, paikallisten markkinoiden tulopisteiden määrittämiseen ja heidän pyrkimyksiään mainostamaan yleisölle. Kun mediayritys on luonut esityksiä, mainoksia ja online-sisältöä, seuraava vaihe on kuluttajien tarpeiden ja toiveiden tutkiminen. Nielsen Media Research on mediatutkimusyritysten kultainen standardi, joka antaa verkkoille ja tuotantoyhtiöille mahdollisuuden käyttää miljoonien amerikkalaisten televisiolähetysnumeroita. Lukijakunnan tiedot voidaan kerätä tilausluvuilla, seurantatutkimuksilla ja fokusryhmillä toiminnan alkupäivinä.
Media-liiketoiminnan käynnistäminen
Neljä rahoitusvälinettä, joita monet mediayritykset käyttävät, ovat kaupalliset lainat, alkuperäiset julkiset tarjoukset, riskipääoma ja mainonta. Riippumattomat televisiokanavat, sanomalehdet ja aikakauslehtien kustantajat käyttävät kaupallisia lainoja laitteiden ja rakennusten maksujen rahoittamiseen. Mediayritykset, joissa on useita tiloja, mukaan lukien online-sisältö, radioasemat ja tulostusjulkaisut, voivat ehkä ansaita rahaa tarjoamalla osakkeita yleisölle. Vaikka IPO: t voivat olla epävarmoja rahoitusmenetelmiä, sijoittajat voivat myös kaksinkertaistaa tilaajat ja katsojat seurata investointejaan. Mediayrityksen kasvaessa riskipääomarahastot voivat olla hyödyllisiä papereiden ja televisiokanavien laajentamisessa uusiin verkkoihin. Tiedotusvälineisiin erikoistuneet pääomasijoittajat, kuten Union Square Ventures New Yorkissa, voivat auttaa mediayrityksiä rahoittamaan tietokoneita, lähettimiä ja muita laitteita ottamaan yrityksiä seuraavalle tasolle. Medialiiketoiminnan rahoituksen viimeinen kulmakivi on mainonta, joka on ollut televisiotoiminta 1950-luvulta lähtien ja radio 1920-luvulta lähtien. Uusien medioiden osalta yritysten omistajat voivat muuntaa napsautukset myyntiin käyttämällä PPC-mainostajia, kuten BidVertiseriä. PPC-mainostajat antavat omistajille mahdollisuuden valita hakukoneissa käytettävät avainsanat ja mainoslehtimainokset, jotka ovat linkkejä niiden mediasivustoille.
Sisällön luominen uusien katsojien houkuttelemiseksi
Jokaisen mediayhtiön on palkattava tietyillä markkinoilla parhaat kyvyt luodakseen sisältöä kuluttajille. Tuotantostudiot palkkaavat kirjailijoita, johtajia ja toimijoita luomaan televisio-ohjelmia ja elokuvia, jotka ovat miljoonien katsojien nähtävissä. Sanomalehdet, televisiokanavat ja aikakauslehdet luottavat pieneen täysipäiväiseen henkilökuntaan ja freelance-kykyyn luoda sisältöä, joka on alkuperäistä ja silmiinpistävää. Mediayritysten on oltava varovaisia tarjoamaan luovia lahjoja elokuviin, televisioon ja tarinaan. Esimerkiksi televisiotuotannon studiot vaativat komentosarjoja ja hoitoja agenttien välityksellä, jotta he voivat lopettaa oikeusjuttuja kirjoittajilta, jotka ymmärtävät väärin tulevaa kirjeenvaihtoa. Kun lahjakkaat kirjailijat ja tuottajat ovat paikallaan, mediayhtiöt voivat luoda ympärivuorokautista sisältöä, joka vetoaa niiden kohdemarkkinoihin. Sosiaalisen verkostoitumisen ja online-videotyökalujen edistyminen mahdollistaa mediayhtiöiden luoda Internetiin edullisen sisällön tukeakseen niiden ensisijaista sisältöä.
