Yhtiön henkilöstöosasto voi vaikuttaa työntekijän tyytyväisyyteen. HR: n olisi asetettava strategiset tavoitteet, jotka vastaavat liiketoiminnan tavoitteita. Esimerkiksi, jos yritys haluaa nähdä vähintään 20 prosentin myynnin kasvun, HR: n on strategisoitava, jotta se voi saavuttaa tavoitteet uuden tulotodistuksen saavuttamiseksi.
Työntekijät arvostavat kannustimia
Työntekijöiden motivoituminen on kriittinen, jos haluat, että yrityksesi onnistuu. HR ei aina pidä kunnioittaa työntekijöitä, vaan kannustaa heitä edelleen kannustamaan. Kannustin voisi olla mikä tahansa yritys, joka toimii yrityksellesi, kuten ylimääräinen palkallinen päivä työntekijälle, joka tuo eniten myyntiä vuosineljänneksen aikana tai jopa ilmaisen lounaan joka perjantaina kuukauden ajan, jos myynti kasvaa tietyllä määrällä.
Älä ota rekrytointia kevyesti
HR-johtajana ei koskaan palkata vain ketään, vaikka epätoivoinen olisitkin uudelle työntekijälle. Hyödynnä suunnitelma rekrytointia varten, jotta voit tehdä asianmukaisen valinnan ja sijoittamisen palkkaamaan vain kykeneviä työntekijöitä. Tarjoa perusteelliset haastattelut sen varmistamiseksi, että potentiaaliset työntekijät pystyvät suorittamaan ne tehtävät ja että ne sopivat hyvin yritykselle. Juuri siksi, että joku on laajalla taustalla samassa teollisuudessa, se ei tarkoita sitä, että he ovat oikeassa yrityksellesi - sinun täytyy olla tuomari.
Erityiset ja yleiset hallintapolitiikat
Jokaisella yrityksellä on oltava työntekijöille erityinen politiikka, ja jokaisen työntekijän tulee olla tietoinen kyseisistä politiikoista uuden vuokrauskoulutuksen aikana lukemalla työntekijän käsikirjaa. Työntekijät ovat yrityksen sidosryhmiä; on tärkeää saada heidät tuntemaan itsensä tunteen, jotta he ottavat työpaikkansa vakavasti, mukaan lukien yrityksesi toimintatavat. Lisäksi tiimin jäsenten on tiedettävä näiden käytäntöjen yksityiskohdat varmistaakseen, että he tekevät työnsä oikein.
Koulutus ei ole neuvoteltavissa
Kun palkaat uuden työntekijän, koulutuksen tulee olla pakollista. Ei ole väliä, jos he vain tulivat samanlaisesta työstä. Yrityksesi on todennäköisesti erilainen monella tavalla ja sillä on erilaisia protokollia.
On tärkeää tarjota koulutusta vuokrauksen alkamisen aikana, jotta voitte pitää hyvät työntekijät. Koulutus on tärkeää, jotta varmistetaan, että uudet työntekijät ovat päteviä täyttämään työn tuottavuuden ja tyytyväisyyden tason. Älä vain lopeta koulutusta uuden työntekijän palkkaamisen alussa. Tule mukaan jatkokoulutukseen, jonka kaikkien työntekijöiden on tehtävä rutiininomaisesti varmistaakseen, että he jäävät pelin päälle ja oppivat uusia työtaitoja ja -menetelmiä.
Kaikkien koulutuspolitiikkojen tulisi olla kirjallisia, koulutuskäsikirjojen ja hallintaviitemateriaalien muodossa. Luo useita kopioita käsikirjoista, jotta voit antaa yhden jokaiselle työntekijälle suuntautumispäivänä.
Hyvän henkilöstöpolitiikan luominen ennen ongelmien syntymistä on paras tapa luoda sujuva toiminta. Ennakoimalla henkilöstöongelmia etukäteen älykkäiden yritysten omistajat säästävät aikaa, rahaa ja stressiä.
