Henkilöstöstrategian käyttöönotto voi olla haastavaa. On olemassa sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä, jotka voivat haitata todellista täytäntöönpanoprosessia. Henkilöstöresurssien strategisen johtamisen tavoitteiden päätyttyä määritetään, miten parhaiten helpotetaan toteutusta. Järjestä askeleesi huolellisesti, jotta voit voittaa kaikki esteet, jotka saattavat estää henkilöstöstrategian toteutumisen.
Varmista, että henkilöstöstrategia on yhdenmukainen liiketoiminnan yleisten tavoitteiden kanssa. Varmista, että yrityksen arvot, liike-elämän filosofia, tehtävä ja etiikka on selvästi kudottu strategiseen suunnitelmaan. Jos yrityksesi kokonaistavoitteena on tarjota erinomaista asiakaspalvelua, osa inhimillisestä strategiasta tulisi olla työpaikkakoulutus ja kehittäminen ihmissuhdetoiminnan ja konfliktinratkaisun taitojen parantamiseksi.
Mittaa henkilöstöstrategian nykyinen tukitaso.Kun julkistat tiettyjä strategisten muutosten elementtejä, määritä, millaista tukea saat esimiehiltä ja esimiehiltä. Johdon sisäänosto on kriittinen. Kun työntekijät tuntevat johdon ja inhimillisten voimavarojen välisen yhtenäisyyden, mahdollisuutesi epäonnistua. Vakuuttaa johtajia siitä, että henkilöstöstrategian onnistunut toteuttaminen on heidän käsissään; pidä johtajat vastuussa muutoksenhallinnasta omilla alueillaan. Sisällytä osastojen rooli johtajien suorituskykyä koskevissa standardeissa.
Huomioi henkilöstöstrategia osastojen toiminnassa. Kaikkien osastojen tulisi osoittaa yhtä korkeatasoinen tuki henkilöstöresurssien strategisille tavoitteille. Jos yhden osaston työntekijät omaksuvat muutoksen ja toisen osaston työntekijät vastustavat muutoksia, väistämättä tulee olemaan erimielisyyksiä, ja tästä syystä kärsivät osastojen väliset toiminnot. Yhteistyön on oltava selvää henkilöstöstrategian juuressa.
Tarkastele tavoitteiden asettamista materiaaleista. SMART-menetelmä tavoitteiden kehittämiseksi koskee viimeistä vaihetta henkilöstöstrategian toteuttamisessa. SMART-tavoitteet ovat spesifisiä, mitattavissa, saavutettavissa, asianmukaisia ja ajankohtaisia. Keskittäkää huomionne mitattavaan edistykseen koko toteutusprosessin ajan. Mittaa tuottavuuden ja tavoitteen saavuttaminen ennen toteutusta, eri toteutusvaiheissa ja sen jälkeen, kun henkilöstöstrategia on käytössä. Jos et pysty mittaamaan HR-strategian onnistumista, saatat joutua tarkistamaan piirustuslauta tarkentamaan toteutusvaiheesi.
