Työkierto estää työntekijän ikävystymisen lisäämällä työntekijän syvyyttä organisaation tietämyksessä. Useiden työntekijöiden monien eri alojen kouluttaminen mahdollistaa työnantajan jatkavan sujuvaa toimintaa myös odottamattomien asioiden, kuten hätälääkinnällisten lehtien, huomattavasti lisääntyneen työmäärän ja odottamattomien eroamisten edessä. Jotta työkierto-ohjelmat olisivat tehokkaita, ne on toteutettava oikein, jotta vältetään mahdolliset epäonnistumiset kuten epätasainen ja epäoikeudenmukainen työnjako tai häiriöt aikaisemmin tehokkaille joukkueille.
Määrittele toiminta-alueet tai tietyt työryhmät, jotka voisivat hyötyä työkierto-ohjelmasta, kuten alue, jossa odotetaan eläkkeelle siirtymistä. Määritä erityiset tiedot ja tehtävät, jotka on jaettava kierroksen aikana.
Määritä työntekijät, jotka saavat osallistua ohjelmaan, sekä mahdolliset osallistumisvaatimukset. Esimerkiksi työntekijän on pitänyt olla kurinalaisena viimeisten 12 kuukauden aikana. Selvitä, sallitaanko työntekijöillä valita yrityksen laajuisista rotaatiotehtävistä tai tietyn työryhmän tai -ryhmän jäsenistä tai jos johto määrittelee kierrokset. Päätä, voivatko työntekijät vaihtaa työpaikkojensa kautta nykyistä korkeammalla tasolla.
Selvitä, onko ohjelma vapaaehtoinen vapaaehtoinen ohjelma, kuten työntekijöiden on haettava tai jos se on pakollinen ja organisaation asettama tietylle työryhmälle.
Kirjoita muodollinen työkierto politiikka selvittääksesi kaikki ohjelman parametrit yhdellä viiteasiakirjalla. Ilmoita työntekijöille selkeä, tiivis kieli kiertoohjelman odotuksista ja vaatimuksista, jotka on täytettävä. Hanki allekirjoitus jokaiselta työntekijältä ennen ohjelman aloittamista, mikä osoittaa, että he ovat lukeneet ja ymmärtäneet politiikan ja noudattavat sen ohjeita.
Selvitä työntekijät ennen kiertoohjelman toteuttamista, tehtävän aikana ja jokaisen kierron jälkeen. Kysy työntekijöiltä, mitkä ohjelman osat olivat erityisen hyödyllisiä ja mitä muutoksia voitaisiin tehdä kokemuksen parantamiseksi. Toteuta ehdotukset seuraavassa kierrossa ja toista kysely nähdäksesi, johtuivatko muutokset ohjelman yleiseen parantumiseen.
vinkkejä
-
Jätä työntekijät kiertoon tarpeeksi kauan, jotta he voivat oppia täyden vastuun tehtävistä, mutta kun peruskoulutus on suoritettu, älä pidä työntekijää poissa tehtävistä niin kauan, että hän unohtaa tehtäviensä suorittamisen.
Varoitus
Ole varovainen, kun vaihdat työntekijäryhmää erityisen stressaavalla työllä, sillä yhden työtoverin stressin vähentämisen sijaan sillä saattaa olla tahaton seuraus koko työryhmän stressitasojen nostamisesta.
