Prosessin parantaminen on välttämätöntä kilpailulle, kilpailulle, kilpailulle ja maailmantaloudelle. Yrityksesi prosessien tunnistaminen, joita voidaan parantaa - saamalla ymmärtää, miten tehokkaat ja tehokkaat prosessit ovat - auttaa yritystäsi kasvamaan ja laajentumaan. Ensimmäinen askel ongelmien korjaamisessa on yrityksesi prosessien tunnistaminen, jotka voivat olla tuottavampia ja tehokkaampia.
Tutustu liiketoimintaprosesseihin. Prosessin parantaminen alkaa yrityksen perustan luomisesta, ymmärtämisestä, mikä tekee organisaation toiminnasta. Jos olet tulossa yrityksen ulkopuolelta, hae mahdollisimman monta työntekijää kaikilla tasoilla; tutustu kaikkiin osastoihin ja miten he toimivat yhdessä. Kartoittaa yrityksen prosesseja visuaalisesti.
Tunnista mitattavat prosessit ydinliiketoiminnoissa. Kerää tietoa liiketoimintaprosesseista, kuten varastotasot, kustannukset, myynti, kysyntä, työtunnit, läpimenoaika ja tilojen kohdentaminen.
Katsokaa, missä prosessivirrassa tapahtuu jätettä. Jätteet määritellään prosesseiksi, jotka eivät lisää arvoa organisaatiolle. Prosessin parantaminen ajaa pois jätettä ja lisää arvoa organisaatiossa. Prosessin tuhoisuus voi olla henkilöstön tai tehtävien irtisanominen, liiallinen laadun testaus, varastojen ylikäyttö tai liiallinen työ. Jätteen tunnistaminen on keskeinen askel sen määrittämisessä, missä prosesseja voidaan parantaa.
Luo syyn analyysi. Voit tunnistaa prosessinparannusmahdollisuudet määritettäessä, mikä estää prosessin asianmukaisen täyttämisen. Joitakin perussyiden analysointityökaluja ovat 5 Whys, Fishbone -kaaviot ja Value Stream -kartoitus. Nämä työkalut voivat auttaa tunnistamaan, missä prosessi hajoaa.
