Liiketoiminta ei onnistu ilman strategista johtamista ja projektinhallintaa. Molemmat hallintatyökalut auttavat yritystä menestymään teollisuudessaan ja luomaan terveitä voittomarginaaleja. Yritykset voivat käyttää strategista johtamista määritelläkseen operaation, vision, arvot, tavoitteet, tavoitteet, roolit ja vastuualueet sekä aikataulut Pakistanin hallintolaitoksen mukaan. Projektinhallinnan tarkoituksena on luoda erityisiä suunnitelmia hankkeen toteuttamiseksi.
Liiketoiminnan tavoitteet vs. hankkeen tavoitteet
Strateginen johtaminen sisältää lyhyen ja pitkän aikavälin suunnittelun, joka auttaa yritystä tavoitteiden saavuttamisessa. Tällaisia tavoitteita voivat olla työntekijöiden tuottavuuden lisääminen, markkinointistrategian parantaminen ja tuotantotoiminnan parantaminen. Projektinhallintaan sisältyy lyhyen aikavälin tavoitteita luoda asiakastyytyväisyyttä vastaava palvelu, ohjelma tai tuote samalla kun pyritään samoihin tavoitteisiin tuottavuuden, markkinointistrategian ja tuotantotoiminnan suhteen. Ainoa ero näiden kahden välillä on se, että strategisen johtamisen tavoitteet sisältävät koko liiketoiminnan, joka pyrkii menestymään tulevaisuudessa, kun taas projektinhallinnan tavoitteet keskittyvät vain nykyiseen tuotteen tai ohjelman tulevaan menestykseen.
Tuoteriskit suhteessa rahoitusriskeihin
Projektinhallinta arvioi tuoteriskin sen perusteella, saavutetaanko tuote nykyisen asiakastyytyväisyyden. Useimmissa projektinhallinnoissa on laadunvarmistustestejä, joilla arvioidaan projektin tai tuotteen toimivuutta onnistumisen tai epäonnistumisen varalta. Vaikka tuotevalikoima on strategisen johtamisen kannalta välttämätöntä, markkinointistrategian luomisessa strategisen johdon on suunniteltava muuttuvan markkinan taloudellinen riski. Yksinkertaisesti sanottuna strategisen johdon on suunniteltava, miten reagoida hankkeen muuttuviin tilanteisiin ja miten muutokset vaikuttavat liiketoimintaan kokonaisuudessaan.
Liiketoimintamenettelyt ja projektimenettelyt
Strateginen johtaminen keskittyy kattaviin menettelyihin, joilla varmistetaan, että liiketoiminta hoidetaan jatkuvasti. Se on tärkein työntövoima. Näihin menettelyihin kuuluu talousarvion hallinnointi, aikataulujen kehittäminen liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi ja vastuun asettaminen tiimin jäsenille yrityksen tehtävän saavuttamiseksi. Projektinhallintaan sisältyy menettelyjä, joilla lopullinen tuote tai projekti saadaan käyttöön, kuten ryhmän jäsenten nimeäminen tuotteen kehittämiseksi, luomiseksi ja täydentämiseksi; hankkeen pitäminen talousarvion sisällä; ja saavuttaa tärkein tavoite tarjota laadukkaita tuotteita asiakkaille.
