Yritykset järjestävät liiketoimintansa monella tavalla. Jotkut valitsevat horisontaalisen organisaatiorakenteen, jossa yksi johtaja valvoo monia työntekijöitä. Toiset valitsevat korkean organisaatiorakenteen, jossa kukin johtaja valvoo vain muutamia työntekijöitä, jotka sisältävät monia hallintotasoja.
Tarkoitus
Korkea organisaatiorakenne tarjoaa eri tasoja eri johtajien hyväksymille toimille. Tämä rakenne edellyttää, että alemman tason työntekijöillä ei ole kokemusta ja tietoa, jotta se voi tehdä hyviä päätöksiä yhtiölle. Rakenne rakentuu lupamenettelyihin, mikä vähentää matalan tason työntekijöiden mahdollisuuksia tehdä päätöksiä, joilla on kielteisiä seurauksia yhtiölle. Korkea organisaatiorakenne sisältää sisäisen valvonnan tason, koska alemman tason työntekijät eivät voi tehdä tiettyjä päätöksiä.
hierarkia
Korkea organisaatiorakenne koostuu useista hallinnon tasoista. Alin kerros sisältää työntekijöitä, joilla ei ole hallintoviranomaista. Nämä työntekijät raportoivat seuraavalle kerrokselle tai ensimmäiselle johtotasolle. Kukin johtajien kerros raportoi seuraavaan johtajakerrokseen, joka huipentuu yhtiön toimitusjohtajan kanssa. Viranomaisen ja vastuun taso kasvaa jokaisen kerroksen kanssa, kun lopullinen viranomainen lepää presidentin kanssa.
edut
Korkea organisaatiorakenne tarjoaa yrityksille useita etuja. Yhtiöllä on useita johtamisen tasoja, ja se pystyy edistämään enemmän työntekijöitä johtotehtäviin. Työntekijät, jotka näkevät mahdolliset kasvumahdollisuudet, pyrkivät toimimaan kovemmin, kun he pyrkivät korkeammalle tasolle. Ylin johto pystyy hoitamaan työntekijöitä tulevaisuuden siirtoihin ylimmän johdon tehtäviin. Kun työntekijät etenevät yritysjoukkoon, he hankkivat tarvittavan kokemuksen suurempien päätösten tekemiseksi yritykselle. Lopuksi yritys rajoittaa johtajien hallitsemaa hallintotasoa kullakin tasolla. Ylin johto ylläpitää suurinta hallintotasoa, kun alemman johdon taso on paljon pienempi.
haitat
Korkeat organisaatiorakenteet tarjoavat myös haittoja muihin rakenteisiin verrattuna. Niin monta kerrosta, korkeat organisaatiorakenteet tukahduttavat työntekijöiden kyvyn toimia, kun he näkevät mahdollisen ongelman tai mahdollisuuden. Sen sijaan työntekijän on otettava yhteyttä johtajaansa asiasta ennen toimenpiteiden toteuttamista. Jos hänen johtajansa ei ole valtuutettu tekemään päätöstä, johtajan on siirryttävä komentoketjuun kunnes hyväksyntä on vastaanotettu. Tähän mennessä mahdollisuus on saattanut lähteä, tai ongelma saattaa olla lisääntynyt. Myös keskijohdon ja työntekijöiden välinen yhteys voidaan kehittää. Johtajat, jotka ovat useiden kerrosten päässä työntekijöistä, löytävät heille vaikeuksia.
