Max Weber oli ensimmäinen henkilö, joka määritteli perinteisen johtamisen. Hän kuvasi kolme johtamistapaa: karismaattinen, byrokraattinen ja perinteinen. Perinteinen johtajuus määritellään tyyliin, jossa johtajalle annetaan valtaa menneisyyden perinteiden perusteella. Nykyiset esimerkit ovat kuninkaat, diktaattorit ja monet nykypäivän yritysjohtajat. Aikaisemmin lähes kaikkia johtajia pidettiin perinteisinä ja heidän valtansa oli sidottu menneisiin johtajiinsa. Monet näistä johtajista perivät voimansa edeltäjiltä. Nykyään perinteiset johtajat nousevat valtaan suurten organisaatioiden kautta.
Perinteisen johtajuuden alkuperä
Nykyaikaisella perinteisellä johtajuudella oli alkuperää teollisessa vallankumouksessa, kun työntekijöitä johti vartija, jolla oli täydet valtuudet. Suuri osa perinteisestä johtajuudesta lainasi käsitteensä sotilasta ja muodosti "ylhäältä alas" -tyyppisen johtajuuden. Tämäntyyppinen johtajuus sijoittaa ylempiin päinvastoin ja työntekijät alemman voiman rungossa. Johtajat tekevät päätöksiä työstä ja antavat tilauksia tai ohjeita työn valmistumisesta.
Nykyaikaiset esimerkit
Monissa yrityksissä on nykyaikaisia esimerkkejä perinteisestä johtajuudesta. Organisaatiokaaviot, joissa on päämies, ovat indikaattoreita, jotka osoittavat perinteisen johtajuuden yrityksessä. Virtaa hallitsee johtokunta tai johtokunta, ja kaikki päätökset tehdään komentajilla. Tämän päivän armeija on erinomainen esimerkki perinteisestä johtajuudesta. Virkailijat tai johtajat tekevät päätöksiä ja heidän käskynsä suorittavat tilaukset. Poliisi- ja palokunnat ovat myös nykyaikaisia esimerkkejä perinteisestä johtajuudesta.
Perinteiset johtamispiirteet
Jotkut perinteiset johtamispiirteet ovat kyky käyttää valtaa ja vaikutusvaltaa johtamiseen. Päätöksentekokyky ja halukkuus toimia ovat myös tärkeitä taitoja perinteiselle johtajalle. Seuraajat ovat uskollisia asemalle ja sille, mitä se edustaa sen sijaan, että hänellä on tietty toimisto. Muut perinteiset johtamispiirteet ovat kyky toimia ja antaa energiaa tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Kaikki ponnistelut kohdistuvat siihen, mitä odotetaan, ja tulokset ovat tärkeimpiä todisteita menestyksestä.
Perinteisen johtajuuden epäonnistumiset
Perinteinen johtajuus tulee joitakin ongelmia. Perinteinen johtaja ei ole aina tyytyväinen uusiin ideoihin, koska hän on yleensä kaikkien uusien liiketoimintojen ja toimintatapojen lähde. Ilman hänen tiiminsä panosta perinteinen johtaja ei usein tiedä muutoksista ja ongelmista ja reagoi hitaasti muutoksiin. Perinteisellä johtajalla on myös taipumus käydä usein tiiminsä. Työntekijät ovat turhautuneita siitä, että he eivät ole panostaneet työhönsä ja usein lähtevät, kun parempia mahdollisuuksia syntyy.
