Kaupan esteiden lieventäminen monissa maissa, jotka ovat aiemmin rajoittaneet kansainvälistä liiketoimintaa, loivat valtavia kasvumahdollisuuksia pienille ja keskisuurille yrityksille lukemattomissa tuote- ja palvelukategorioissa.Zurich-pohjaisen konsulttiyrityksen, KOF-instituutin mukaan kansainvälisen markkinan muodostavan planeetan väestön osuus oli vuosituhannen ensimmäisen vuosikymmenen aikana 95 prosenttia, mikä on 15–20 prosentista vain 30 vuotta aikaisemmin.
Mahdollisuuksista huolimatta monet pk-yritysten operaattorit hämmentävät kansainvälisessä liiketoiminnassa käytettävien liiketoimintastrategioiden kuvaamiseen käytettyä ainutlaatuista terminologiaa. Jotkut saattavat esimerkiksi tulkita valtioiden rajat ylittäviä synonyymejä samankaltaisille termeille, joita käytetään kuvaamaan maailmanlaajuisia yrityksiä. Itse asiassa monikansallinen kuvailee yhtä neljästä liiketoimintastrategiasta, joita yritykset käyttävät globaaleilla markkinoilla. Kansainvälinen on hybridistrategia, joka sisältää osan kolmesta muusta, mutta on melko erilainen kuin kansainvälinen strategia.
Kansainväliset liiketoimintastrategiat
Neljä ensisijaista liiketoimintastrategiaa, joita yritykset käyttävät edellä mainittujen ongelmien ratkaisemiseksi ovat:
- Kansainvälinen liiketoimintastrategia
- Monikansallinen liiketoimintastrategia
- Maailmanlaajuinen liiketoimintastrategia
- Kansainvälinen liiketoimintastrategia
Kansainvälistä bisnestä
Nämä ovat periaatteessa tuojia ja viejiä. Kansainväliset yritykset eivät suorita suoria sijoituksia vastaanottaviin maihin, joissa ne toimivat. Kansainväliset yritykset voivat mukauttaa paikallisten markkinoiden tuotteita tai palveluja rajoitetusti, mutta räätälöinti ei yleensä ole ensisijainen. Kaikki talous-, toiminta- ja johtamispäätökset sijaitsevat keskeisellä paikalla yhtiön pääkonttorissa. Tyypillinen esimerkki kansainvälisestä liiketoimintamallista on pieni valmistaja, joka vie naapurimaihin.
Monikansallinen liiketoiminta
Monikansallisia yrityksiä kutsutaan usein monikansallisiksi strategioiksi, jotka tekevät suoria sijoituksia vastaanottaviin maihin, joissa ne toimivat. Samoin päätöksentekovalta siirretään isäntämaan liiketoimintayksiköille. Jokainen liiketoimintayksikkö räätälöi tuotteet tai palvelut paikallisten markkinoiden mieltymysten mukaan.
Kansainvälinen bisnes
Maailmanlaajuista liiketoimintastrategiaa käyttävät yritykset toimivat ikään kuin koko maapallo olisi yksi valtava kotimarkkinat. Maailmanlaajuisilla yrityksillä on vahva keskitetty hallinnointi ja standardoidut, yhtenäiset tuotteet tai palvelut kaikissa maissa, joissa ne toimivat. Monikansallisten yritysten tavoin globaalit yritykset tekevät tarvittaessa suoria sijoituksia vastaanottaviin maihin. Johto tekee kuitenkin kaikki investointipäätökset, jotka ovat pääasiassa mittakaavaetujen saavuttamisen sijaan, kun vastataan paikallisten markkinoiden mieltymyksiin.
Kansainvälinen liiketoiminta
Kansainvälisessä strategiassa käytetään kansainvälisten ja maailmanlaajuisten liiketoimintamallien kaltaista keskushallintorakennetta. Kansainvälinen strategia poikkeaa kuitenkin kansainvälisestä strategiasta lähinnä siksi, että "valvonta" tarkoittaa enemmän paikallisten markkinatoimintojen toimintaa koordinoimalla integroituja ja toisistaan riippuvia synergioita operatiivisten yksiköiden kesken.
Kukin toimintayksikkö on erikoistunut siihen, mitä se tekee parhaiten oman osuutensa järjestämiseksi organisaatioon. Esimerkiksi Kiinassa toimiva yksikkö voi tehdä valmistuksen. Toinen Intian käyttöyksikkö saattaa olla vastuussa teknisestä tuesta.
Yksi ylikansallisten teemojen kattava teema on sopeutumiskyky paikallisille markkinoille. Siten ne ovat yleensä varsin aggressiivisia, kun he ovat joustavia ja ketteriä vastaamaan paikallisten markkinoiden olosuhteisiin. Ne kehittävät standardoituja tuotteita ja palveluja, joita voidaan helposti mukauttaa paikallisille markkinoille. Jotkut kansainväliset yritykset ottavat tämän askeleen pidemmälle, kun massat räätälöityjä tuotteita valmistetaan mini-tehtaissa, jotka ovat strategisesti hajallaan ympäri maailmaa.
