Vaikka lyhyen aikavälin, keskipitkän ja pitkän aikavälin suunnittelu yrityksissä käsittelee eri aikakehyksiä, ne olisi leikattava samasta kankaasta. Mitä tiiviimmin linjaatte lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteesi, sitä tehokkaammin pystytte tekemään suunnitelmia, jotka synkronoivat välittömät tavoitteenne suurten kuvien visioon.
Lyhyen aikavälin suunnittelu
Liiketoiminnan lyhyen aikavälin suunnittelu keskittyy yleensä kolmesta kuuteen kuukauteen, erityisesti tulojen ja kannattavuuden osalta. Lyhyen aikavälin tavoitteet on suunnattu lyhyen aikavälin tarpeisiin, kuten kassavirran parantamiseen tai uuden tuotteen käyttöönottoon. Tämä lyhyen aikavälin näkökulma on erityisen hyödyllinen sellaisten sijoittajien tyydyttämiseksi, jotka haluavat nähdä tuloksia tai parantaa yrityksen alariviä, jotta voit varmistaa lisää rahoitusta pitkän aikavälin tavoitteisiin. Riippumatta siitä, mitkä ovat lyhyen aikavälin tavoitteet, varmista, että ne palvelevat pitkän aikavälin visioitasi. Uuden tuoteselostuksen tulee olla yhdenmukainen koko tuotemerkin kanssa ja ajan myötä rakennettujen tuotteiden kanssa. Rahoitusvirran parantamiseen tähtäävissä strategioissa pitäisi saada lisää tuloja tavoilla, jotka eivät vaaranna arvojasi tai häiritse sinua yleisestä tehtävistänne.
Keskipitkän aikavälin suunnittelu
Keskipitkän aikavälin suunnittelua ei usein oteta huomioon strategisia tavoitteita koskevissa keskusteluissa, mutta se on tärkeää, koska se yhdistää lyhyemmän aikavälin tavoitteiden selkeyden pitkän aikavälin suunnittelun syvyyteen. Lyhyen aikavälin tavoite voi perustua välittömään tarpeeseen ja pitkän aikavälin tavoite voi olla niin laaja, että on vaikea luoda mitattavia virstanpylväitä. Keskipitkän aikavälin tavoite on kuitenkin riittävän lähellä, jotta voit suunnitella tietyn kohdennetun tuloksen, mutta samalla olla tarpeeksi kaukana pitkän aikavälin vision kannalta. Keskipitkän aikavälin suunnittelu kattaa yleensä noin kolme vuotta. Se voi sisältää suunnitelmia avata uusi myymälä tai tulla uuteen markkinoihin. Se on tarpeeksi pitkä aika, jotta voit nähdä, saavutatko todellisia tuloksia, mutta se on tarpeeksi lyhyt aika, jonka avulla voit kääntää ja muuttaa suuntaa, jos alkuperäinen strategiasi ei onnistu.
Pitkäaikainen suunnittelu
Pitkän aikavälin suunnittelu perustuu yrityksen identiteettiin ja tarkoitukseen. Sillä voi olla erityispiirteitä, kuten tavoite avata tietty määrä uusia myymälöitä seuraavan kymmenen vuoden aikana. Markkinaolosuhteita ja ajankohtaisia tapahtumia ei kuitenkaan voida ennustaa niin pitkällä aikavälillä. Tämän vaikeuden takia jopa erityiset pitkän aikavälin suunnitelmat ovat pääasiassa konkreettisia tapoja ilmaista suuremman vision, kuten lopulta toimittaa kenkiä koko alueellesi. Ota pitkän aikavälin suunnittelu erittäin vakavasti, mutta säädä sitä ajan mittaan keskipitkän aikavälin tilanteen kehittyessä.
