Suunnitteluprosessi alkaa aina faktojen keräämisestä. Vaikka on mahdollista tehdä suunnitelmia, jotka perustuvat oletukseen ja fantasiaan, kuten monet tekevät, on aina parempi tehdä kovaa työtä löytääksesi yrityksesi tai tehtävänne todellisuutta ennen strategisten ja operatiivisten suunnitelmien tekemistä. Sinun on tunnistettava nykyiset olosuhteet ja se, miten olosuhteet liittyvät ympäristöön, jossa suunnittelet suunnitelmiasi.
paikannus
Suunnitteluprosessin ensimmäinen vaihe on selvittää, missä olet tällä hetkellä. Tee paikannusistunto määritelläksesi tavoitteet, mitä itse tuotat tuotteena, kohdemarkkinasi tai asiakkaan, tuotantoprosessin ja mitä sinun tarvitsee saavuttaa, jotta saavutat asetetut tavoitteet. Tämä antaa sinulle tietoa yrityksesi todellisuudesta, jotta voit suunnitella, miten luoda yritys, jonka haluat sen olevan hankkeen päättyessä.
SWOT-analyysi
Suorita paikannusistunnossa esitetyt ajatukset ja tosiasiat, suorita SWOT-analyysi - analysoi yrityksesi vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Tämä tunnistaa suunnitteluympäristön ja arvioi eri suuntaviivat, joihin voit ottaa yrityksen. Nyt olet valmis lähestymään strategista ja operatiivista suunnittelua, jossa määritellään, mihin suuntaan odotat ottavan yrityksen ja miten hallitset yritystä tavoitteiden saavuttamiseksi.
Strateginen suunnittelu
Strategisessa suunnittelussa otetaan huomioon yrityksen nykyiset tosiasiat, sovelletaan taloudellista ja teollista ympäristöä koskevaa tietoa ja tarkastellaan käytettävissä olevia vaihtoehtoja parhaan suunnan ja tavoitteiden saavuttamiseksi projektin aikana. Strategisella suunnittelulla käsitellään käsitteitä siitä, miten parhaiten kilpailla menestyksekkäästi toimialallasi, milloin hankkia rahoitusta, jotta maksimoidaan mahdollisuuksia minimoimalla kustannukset, ja asetetaan markkinointikampanjat ja kausittaiset tuotanto- ja myyntivaatimukset hankkeen keston saavuttamiseksi.
Operatiivinen suunnittelu
Toimintasuunnitelmassa käsitellään strategisessa suunnitelmassa määriteltyjä käsitteitä toimintavaiheeseen käsittelemällä aikatauluja, vertailuarvoja, kiintiöitä, budjetteja, tiloja ja laitteita, hallintoa ja henkilöresursseja. Toimintasuunnitelman tarkoituksena on luoda etenemissuunnitelma hankkeen kaudelle, joka määrittelee yksityiskohtaisesti johdon esittämien strategioiden toteuttamisprosessin.
