Strateginen paikannus on suunnitelma erottaa yrityksesi kilpailijoista tekemällä asioita eri tavalla. Toiminnallinen tehokkuus edellyttää samankaltaisten toimintojen suorittamista kilpailua tehokkaammin. Suosituimmat yritykset korostavat sekä suunnittelua että tuotantoa.
Erotuksen luominen
Eriyttäminen on sellaisten liiketoimintatekijöiden kehittäminen, jotka antavat sinulle kilpailuetua. Strateginen sijaintisi on keskeinen osa rakennusten eriyttämistä. Esimerkiksi elokuvien ja pelien vuokrausyritys Redbox kehitti strategisen johtotehtävän kioskipohjaisiin vuokrasopimuksiin. Erottamalla tuotemerkkinsä tämän luokan alussa se houkutteli asiakkaita, jotka etsivät nopeaa, kätevää ja kohtuuhintaista kokemusta. Pitkän aikavälin menestyksen avain tietyllä asemalla on, että tarjouksesi haastavat huomattavan määrän asiakkaita markkinoilla.
Ajotulot
Toinen keskeinen erottelu strategisella sijainnilla on sen korostaminen tulojen ohjaamisessa. Liikevaihto ja kulut ovat kaksi kannattavuuden tekijää. Strategisessa suunnitelmassasi esitetään, mitä aiotte tehdä asiakkaiden houkuttelemiseksi ja säilyttämiseksi jatkuvien tulojen rakentamiseksi. Usein yritykset investoivat voimakkaasti strategiseen asemaan, joka on pakottava kohdemarkkinoille. Laadukkaat, eliittipalvelut ja ympäristövastuu ovat muutamia yleisiä tekijöitä, jotka yritykset sisällyttävät strategiseen asemaansa. "Laadukas tarjoaja" houkuttelee asiakkaita, jotka ovat valmiita maksamaan mitä tahansa, jotta saat parhaan mahdollisen laadun.
Kustannustehokkuuden hallinta
Toiminnallinen tehokkuus korostaa tehokasta tuotannon ja kustannusten valvontaa. Siihen kuuluu samojen tehtävien ja tuotantotoimintojen suorittaminen kuin kilpailijat, mutta parempi. Jos kaikki kilpailijat suorittavat tietyn valmistusprosessin, tavoitteenasi on tehostaa toimintaa tehokkaammin kuin kukaan muu. Tehokkuus tarkoittaa prosessin loppuunsaattamista nopeammin, samalla kun minimoidaan tuotantoviat ja ylläpidetään laatuvaatimuksia. Voiton kannalta toiminnan tehokkuuden tavoitteena on minimoida yksikkökustannukset. Yhdessä optimoidun tulon kanssa alhainen hinta yksikköä kohti tuo kannattavuutta.
Teollisuuden vertailu
Toiminnan tehokkuuden yhteinen elementti on alan vertailuanalyysi. Benchmarking tarkoittaa sen yrityksen tunnistamista, joka suorittaa tietyn prosessin parhaaksi ja yrittää sovittaa sen. Teollisuuden vertailuanalyysi soveltuu paremmin operatiiviseen tehokkuuteen kuin strateginen sijoittaminen, sillä se keskittyy kaikkiin yrityksiin. Jos yrityksesi täyttää ei-strategisten prosessien ja toimintojen vertailuarvon, samalla kun asetat itsensä erilleen selkeästi, se on pohjustettu pitkän aikavälin kannattavuudelle. Benchmarking on kuitenkin jatkuva prosessi. Teknologia- ja lahjakkuutta ohjaavat viitearvot ovat ajan mittaan korkeammat.
