"Tee mitä rakastat", on usein ihmisten etsintä, joka etsii työpaikkoja, jotka tarjoavat aineettomia etuja, kun taas kultaisia käsirautoja käyttävät yritykset säilyttävät työntekijöitä, jotka haluavat konkreettista hyötyä suurista palkoista ja suurista eduista. Työpaikan valinnassa ihmiset painavat aineellisia ja aineettomia hyötyjä. Joissakin tapauksissa henkilö voi valita työnsä, jota hän halveksuu, mutta pysyy suurten konkreettisten etujen takia. Muina aikoina ihmiset luopuvat miljoonan dollarin rahoituksen välittäjän palkoista, jotta he voivat tehdä matalapalkkaisia humanitaarisia töitä, joita he rakastavat. Paras tilanne on sellaisen työn valitseminen, joka tarjoaa houkuttelevia aineellisia ja aineettomia etuja.
Mitä eroa
Aineelliset hyödyt ovat mitattavissa ja mitattavissa. Niiden avulla punnitaan työn arvo. Tämä arvo on melkein aina luotettavuus. Etuuden arvo riippuu henkilön taitosjoukosta. Esimerkiksi lääkärit saavat enemmän konkreettista hyötyä kuin pikaruokaa työläinen. Toisaalta aineettomat hyödyt ovat paljon vaikeampia mitata niiden subjektiivisuuden vuoksi. Aineettomat hyödyt johtuvat siitä, miten henkilö tuntee työnsä. Työtyytyväisyys on aineettoman hyödyn tärkein vertailuarvo.
Aineelliset: Taloudellinen palkka ja edut
Aineelliset hyödyt ovat yhtiössä lueteltuja määriä. Tällaiset edut ovat yleensä sopimuskohtaisia kohteita, kuten maksettu aika, vakuutuskulut, palkka ja voitonjako. Laskemalla konkreettiset hyödyt ja vertaamalla niitä toisen yrityksen tarjoamiin hyödykkeisiin on suora mittaus. Kun ihmiset alkavat etsiä työtä, heillä on yleensä parempi käsitys näistä konkreettisista eduista kuin työn aineettomista eduista. Steve Pogorzelski, kirjan laatija, ”Löytötyöntekijöiden etsiminen: Monsterin opas maailman parhaiden työntekijöiden palkkaamiseen ja pitämiseen”, kertoo myös, että yritysten tulisi hyödyntää konkreettisia etuja, kuten kuntosaliyhteistyötä houkutella laadukkaita ehdokkaita.
Aineettomat: työtyytyväisyys
Aineettomat hyödyt sisältävät kaikki organisaation työskentelyn laadulliset edut. Esimerkiksi ystävälliset työtoverit, joustavuus ja työntekijän ammattitaitoa vastaava asema ovat aineettomia hyötyjä. Johanna Schlegel, henkilöstöhallinnon asiantuntija ja merkittävä työnhakijoiden verkkosivujen kirjoittaja, neuvoo työntekijöitä arvioimaan, miten he tuntevat työnsä, joita he tekivät päivän päätteeksi. Yritysten kulttuurin sitoumuksen ja yhteisymmärryksen mittaaminen on lisäkeinoja, joita Schlegel suosittelee työstä saadun aineettoman hyödyn arvioimiseksi.
näkökohdat
Jotkut työntekijät arvostavat aineellisia etuja aineettomista hyödyistä ja päinvastoin. Työllisyyttä koskevat päätökset riippuvat tyypillisesti työntekijän tilanteesta. Isä, joka haluaa jäädä kotiin lasten ja etätyön kanssa, asettaa palkkion aineettomista hyödyistä ja voi olla halukas luopumaan korkeammasta palkasta. Toinen ero näihin kahteen etuun on se, että aineettomat hyödyt voivat kasvaa tai laskea ajan myötä, kun taas työn konkreettiset edut eivät yleensä voi vaihdella yhtä paljon. Jos työntekijä ajaa saman tehtävän toistuvasti ja ei näe merkkejä etenemisestä, hänen aineettomat hyödyt vähenevät.
