Tiiminrakennusharjoitukset voivat opettaa työntekijöille yhteistyötä ja työskennellä tehokkaammin, mutta liian usein he ovat hankalia ja tehottomia tapoja tappaa aikaa yrityksen vetäytymisessä. Joten sen sijaan, että käytettäisiin toista kolmijalkaista rotua tai olisit luottamassa (et tietenkään aio antaa työtoverille lattialle), kokeile joitakin harjoituksia, jotka kehittävät taitoja, kuten viestintä, yhtenäisyys ja ongelmanratkaisu.
Taajuus
Suurin virhe johtajakoulutuksen suunnittelussa ei tee niitä tarpeeksi usein. Tiiminrakentamisen istuntojen rajoittaminen kerran tai kahdesti vuodessa tekee oppitunnista helposti unohtamatta, eikä se kykene ajamaan kotiin sanomaa, jonka yrityksesi on vakavasti työskennellyt työtovereiden keskuudessa.
viestintä
Hyvä viestintäverkosto on nimeltään "Takaisin takaisin". Jaa ryhmäsi pareittain ja anna ryhmän jäsenten istua takaisin. Antakaa yhdelle kumppanille paperi- ja lyijykynä, ja anna toiselle ohjata, kuinka piirretään yksinkertainen muoto, kuten neliö, ympyrä tai kolmio. Pyydä tätä kumppania kuvaamaan muodon viivoja ja kulmia ja ominaisuuksia, ei vain sen nimeä. Myöhemmin arvioi, kuinka tehokkaasti kumppanit antoivat ja ottivat ohjeita.
Unity - Suuri ryhmä
Kaikki eivät käytä hänen persoonallisuuttaan hihassaan, joten ihmiset voivat työskennellä yhdessä vuosia tietämättä, että heillä on jotain yhteistä. "Survey Says" on toiminta, joka voi osoittaa ihmisille, kuinka ne ovat todella. Johtajan tulisi kysyä jokaiselta ryhmän jäseneltä viisi kysymystä heidän suosikkistaan "jotain". Tämä voi olla suosikki elokuva, TV-ohjelma, laulu, bändi, ravintola - kaikki, joka liittyy subjektiiviseen makuun. Tally vastaukset, jakaa ryhmän kahteen, ja paljastaa ne tyylin TV-peli näyttää "Family Feud."
Unity - Small Group
"Survey Says" -peli toimii parhaiten suurella ryhmällä 20 tai niin. Jos numerosi ovat pienempiä, hyvä vaihtoehto on toistaa "Do You Like?" Johtaja luettelee viisi - 10 kohdetta - ruokaa, ravintoloita, bändejä tai elokuvia. Tuotteiden tulisi olla asioita, joista jokainen tuntee, kuten McDonald'sin hampurilaiset, ananas tai The Beatles. Jokainen ryhmän jäsen kirjoittaa, haluaako hän jokaisen kohteen ja välittää kortin johtajalle. Johtaja, karismaattisessa, pelinäytös-isännässä, kulkee jokaisen kortin läpi pyytämällä ryhmän eri jäseniä, pidetäänkö henkilö jotain (esimerkki: Mike, ei Phyllis pidä …?). Pisteet ovat valinnaisia; Peli on vähemmän kilpailusta ja enemmän asioiden löytämisestä toisistaan. Tämä on nopea peli, joka voidaan tehdä joka viikko uusilla teemoilla.
Ongelmanratkaisu
Hyvä tapa kehittää ja analysoida työntekijöiden ongelmanratkaisutaitoja on simuloida todellista ongelmanratkaisua. Valitse hypoteettinen ongelma (tämä voi olla todellinen ongelma yrityksen menneisyydestä) ja tunnista kaksi tai kolme mahdollista syytä. Anna jokaiselle työntekijälle muutaman minuutin ajatella sitä ja anna jokaiselle useita suosituksia; tämä voi olla salainen äänestys tai avoin, niin kauan kuin johtaja tietää, kuka suosittelee ratkaisuja. Häikäisevä työntekijä saattaa olla hyvä idea, mutta hänellä ei ole kovin kovaa puhua siitä. Vertaa ratkaisuja yrityksen lähestymistapaan todelliseen ongelmaan. Työntekijällä, joka ajatteli samalla tavalla kuin yritys, ei välttämättä ole parasta vastausta, joten etsi innovaatioita ja luovuutta.
Vertaisyhteistyö
Tämä toimii parhaiten, kun tiimisi on hieman epätasainen (yhdellä työntekijällä on suuria kriittisen ajattelun taitoja, mutta hänellä ei ole suoritusta, kun taas toinen tekee työtä tilauksen mukaan, mutta hänellä ei ole luovuutta ja intuitiota). Kannusta tiimin jäseniä tarkastelemaan toistensa työtä ja suosittele muutoksia ennen toimitusta. Vaikka lopullinen sana kuuluu henkilölle, jonka nimi on tehtävässä, vertaisyhteistyö kannustaa yhteistyöhön ja antaa työntekijöille mahdollisuuden hyödyntää toistensa vahvuuksia paremman kokonaistuotteen saavuttamiseksi.
