Työnantaja, joka arvostaa työvoimaansa tarjoamalla koulutusta ja ammatillista kehitystä, hyödyntää korkean työntekijöiden moraalin ja tuottavuuden palkintoja. Henkilöpääoma on yhtiön arvokkain voimavara, ja työntekijöiden valmisteleminen kasvuun yrityksessä hyödyttää työntekijää ja organisaatiota.
Suorita organisaatiosi tarpeiden arviointi. Määritä etulinjan työntekijöiden kyvyt ja kyvyt sekä esimiehen ja keskijohdon tason ammattilaisten johtamispotentiaali. Tämäntyyppinen arviointi auttaa myös peräkkäistä suunnittelua. Jos hallinnoit työntekijöiden mielipidetutkimuksia, työntekijöiden vastaukset voivat vaikuttaa tarpeiden arviointiin. Työntekijät voivat olla kiinnostuneita myynninedistämismahdollisuuksista ja ammatillisesta kehityksestä. Tarkasta nämä kyselytulokset koulutustarpeita koskevista tiedoista.
Hanki kopio henkilöstöbudjetista. Selvitä tarpeiden arvioinnin ja kyselyvastausten tulokset selvittääksesi, kuinka suuri osa työvoimasta on valmiina koulutukseen. Saatat joutua arvioimaan niiden työntekijöiden lukumäärän, jotka saattavat olla heidän uransa vaiheessa, jos koulutus ja ammatillinen kehitys ovat ehdottoman välttämättömiä. Henkilöresurssien kehityksen perusteella koulutukseen ja kehitykseen liittyvät rivikohdat on usein perusteltava yrityksen johtoryhmälle. Työntekijöiden ammatilliseen kasvuun panostaminen osoittaa sitoutumista organisaation inhimillisen pääoman arvon parantamiseen. Selvitä, kuinka paljon rahaa on varattu yrityksen koulutustoimintaan.
Pyydä työntekijöiden luetteloa IT-osastolta. Lajittele raportti käyttämällä työnimeä, virkaa ja suorituskykyä. Tarvittavan arvioinnin perusteella viettää aikaa pohtimalla, mitä koulutustasoja ja ammatillista kehitystä voidaan tarjota työntekijöille eri työryhmissä. Osastopäälliköiden ja johtajien kanssa käytyjen keskustelujen avulla varustetuista tiedoista priorisoidaan koulutuksesi työvoimasi kaikilla tasoilla. Selvitä, kuinka monta etulinjan työntekijää, esimiehiä ja johtajia kutsutaan koulutukseen. Jos organisaation tuottavuus on laskussa, voi olla hyvä idea työskennellä eturivin työntekijöiden kanssa taitojen koulutuksessa. Jos yritys kärsii liikevaihdosta johtajan tasolla, harkitse koulutusvalmennuksen kehittämistä, jotta he voivat valmistautua johtajien avoimiin työpaikkoihin.
Luo koulutusohjelma työntekijöiden lukumäärän, aseman ja kelpoisuuden perusteella. Keskustele yhtiön toimitusjohtajan kanssa sellaisen koulutusohjelman tyypistä, joka olisi tehokkain työvoiman kannalta. Kuvailkaa koulutuksen peruskoulutussuunnitelmaa sekä ennustettuja tuloksia. Selitä työntekijöiden koulutuksen edut liiketoimintapohjan kannalta, mikä on erittäin hyödyllistä, jos on perusteltava pyyntö budjetin korottamisesta koulutukseen ja kehitykseen.
vinkkejä
-
Säilytä koulutusmateriaalit niiden päivittämiseksi säännöllisesti. Säilytä henkilöstön edistymisvalmius koulutuksensa päätyttyä ja osallistua tulevaan peräkkäiseen suunnitteluun yrityksen koulutusohjelman tulosten perusteella.
