Valmennus on tullut kiinteäksi osaksi yrityskulttuuria. Sitä käytetään työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseen, johdon tehokkuuden parantamiseen ja keinona rekrytoida ja säilyttää huipputason kykyjä. Koska useimmat yritysvalmennukset tehdään joko yksitellen tai pienissä ryhmissä, valmennussuunnitelmat voivat vaihdella suuresti. Vaikka jokainen suunnitelma voi olla erilainen, perustavanlaatuinen lähestymistapa työntekijöiden valmennussuunnitelmien luomiseen on sama.
Tee arvio työntekijälle, jota valmentaa. Tutustu vahvuuksiin, heikkouksiin ja kykyihin. Tämä voidaan tehdä käyttämällä haastattelua, kysymysten ja vastausten kirjallista arviointia, persoonallisuustestiä tai kaikkien kolmen yhdistelmää.
Varmista, että työntekijä ymmärtää, mitä häneltä odotetaan uransa asemassa ja miksi hän on valmennusohjelmassa. Siirry valmentamissuunnitelman tavoitteisiin hänen kanssaan varmistaaksesi, että olet molemmat samaa mieltä siitä, mitä odotat molemmilta teiltä ja valmennusohjelmalta.
Varmista, että työntekijä on sitoutunut valmennukseen ja tavoitteisiin. Ellei hän ole aktiivinen ja halukas osallistuja, sinä menetät aikaa. Hanki hänen osallistumisensa sellaisen suunnitelman luomiseen, joka on tehokas ja puhuu hänelle.
Luo toimintasuunnitelma, joka perustuu siihen taitoon ja käsitteisiin, joita työntekijän on opittava tai muutettava. Rakenna konkreettisia vaiheita ja aikatauluja niin, että molemmat olette selvillä siitä, missä pitäisi olla prosessissa ja mitä tapahtuu seuraavaksi.
Luo tapa mitata edistymistä asettamalla jokaisen vaiheen konkreettisia tavoitteita, olipa kyse sitten myynnin numeroista, testituloksista, tuottavuudesta tai käyttäytymismuutoksista. Pidä hänet vastuullisena säännöllisen yhteydenpidon kautta ja tarvittaessa muiden kanssa. Säilytä ulkopuolisten osallistuminen vain niihin asioihin, jotka ovat heille tärkeitä ja kunnioittavat työntekijän yksityisyyttä aina kun se on mahdollista.
Varmista, että löydät sopivat palkinnot ja rangaistukset siitä, että et ole saavuttanut tavoitteita tai noudattanut niitä, jotka ovat rakentavia ja työntekijälle tärkeitä. Työskentele hänen persoonallisuutensa kanssa. Henkilö, jolle ajetaan, kärsii hyvin vain siitä, että hän ei saavuta päämäärää, kun taas toinen henkilö voi tarvita rohkaisua ja vähän käsiosuutta pysyä motivoituna.
