Tilannekohtainen johtajuus on johtajuusteoria, joka viittaa siihen, että johtajien olisi johdettava eri johtamistapojen kautta yhden yleisen tyylin toteuttamisen sijaan. Pääasiallisesti tilannejohtajuusteoria vaatii johtajaa arvioimaan tiettyä tilannetta ja valitsemaan tämän tilanteen mukaisen tyylin. On olemassa muutamia keskeisiä vaiheita, joiden avulla voit aloittaa tilanteenhallinnan toteuttamisen.
Esitä seuraajasi tehtävät. Täytettävien tehtävien määrittely ja kuvaaminen ovat hyvä ensimmäinen askel tilanteenhallinnan toteuttamisessa.
Määritä jokaisen seuraajan kehitystaso niiden tehtävien perusteella, jotka niiden on täytettävä. Kehitystyyliä arvioidaan kahdella tasolla: osaaminen ja sitoutuminen. Seuraaja voi olla äärimmäisen sitoutunut, mutta siitä voi puuttua asianmukaiset taidot tehtävän suorittamiseksi. Toisaalta seuraaja voi olla erittäin lahjakas ja ammattitaitoinen, mutta sillä ei ole motivaatiota tehtävän suorittamiseen. Päätä, mihin seuraajanne on kehitystasolla.
Valitse johtamistyyli, jonka avulla voit vastata seuraajasi kehitystasoon. Tärkeimpiä johtotehtäviä ovat ohjaaminen, valmennus, tukeminen ja delegointi. Kaksi ensimmäistä vaihtoehtoa sopivat parhaiten seuraajiin, jotka tarvitsevat enemmän suuntaa, kun taas toiset kaksi antavat seuraajalle enemmän itsenäisyyttä.
Keskustele tilanteesta ja tehtävistä seuraajan kanssa. Varmista, että sinä ja seuraaja ovat samassa sivulla mukana olevien tehtävien tai projektin hallinnan osalta.
Seuraa seuraajaa jokaisen tehtävän tai projektin koko elinkaaren ajan. Palaute on välttämätöntä valitsemaasi johtamistavasta riippumatta.
Arvioi tilannekohtaisen johtamistyylisi tehokkuutta. On erittäin tärkeää pysyä johdonmukaisena johtamistyyliin. Jos tyyli ei kuitenkaan ole tehokas seuraajan kanssa, saatat joutua arvioimaan tilanteen uudelleen ja valitsemaan toisen johtamistavan.
