SWOT-analyysin arviointi

Sisällysluettelo:

Anonim

SWOT (vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia) -analyysi suoritetaan usein, kun tarkastellaan uutta liiketoimintaa, kilpailijoita tai yritystoiminnan kokonaispainoa. Olemassa olevan arvioiminen tarkkuudesta ja hyödyllisyydestä voi olla haastavaa, mutta tehtävää on helpompi tarkistaa.

Tarvittavat kohteet

  • Tietokone, jossa on Internet-yhteys

  • Resurssimateriaalit, joita käytetään analyysin valmisteluun

Tarkista vahvuuksia koskeva osa ja tarkista tosiasiat. Tarkista niiden tarkkuus. Selvitä, ovatko luetellut vahvuudet todella vahvuuksia tai vain "mukavia". Esimerkki vahvuudesta on helposti tunnistettavissa oleva tuotemerkki, kuten Kelloggsin elintarvikealan yritys.

Tarkista heikkoudet-osa ja tarkista tosiasiat samalla tavalla. Esimerkiksi heikkous voi olla suuri kiintolevyn puute uudessa kannettavassa mallissa.

Tarkista mahdollisuuksien osa ja analysoi subjektiivisesti, mitä jokainen tilaisuus tarkoittaa. Yritä arvioida kunkin merkitystä. Jokaiselle yritykselle, joka auttaa säästämään energiavaroja, on mahdollisuus keskittyä ympäristöystävällisyyteen, jonka "vihreä" liike tuo esiin.

Brainstorm kaikki mahdollisuudet, joita ei ehkä ole sisällytetty analyysiin, ja pelata paholaisen puolestapuhujaa jokaisen kanssa, jos haluat nähdä, ovatko ne hyödyllisiä. Esimerkiksi Pohjois-Amerikan vapaakauppasopimuksen hyväksyminen tarjosi liiketoimintamahdollisuuksia vähentämällä kaupan rajoituksia.

Analysoi uhka-alue tarkastelemalla resursseja, joiden avulla voit nähdä, oletteko samaa mieltä siitä, että jokainen uhka on todella uhka. Esimerkkinä havaitusta uhasta on lasten työlainsäädännön täytäntöönpano, joka kohdistuu suurimpiin elektroniikan valmistajiin tänään.

Suorita lisätutkimuksia, jos haluat nähdä, onko jokin uhka jäänyt väliin. Lisää ne analyysiin, jos ne ovat järkeviä.

Tee kaikki tarvittavat vaiheet 1–6 ja katso, onko analyysin päätelmä tai tulos muuttunut. Käytä analyysistä saatua kokonaiskuvaa, jos haluat nähdä, onko projektissa, tuotteessa tai uudessa liiketoimintastrategiassa tarpeen tehdä muutoksia. Luo suunnitelmia puutteiden korjaamiseksi ja valmistautumaan kaikkiin todellisiin todettuihin uhkiin.

vinkkejä

  • Se auttaa järjestämään kokouksen SWOT-analyysin tarkastelemiseksi, sillä useiden panosten tuloksena saadaan parempi loppuanalyysi.

Suositeltava