Työntekijöiden suorituskyvyn mittaaminen on keskeinen strateginen menestysstrategia. Pitämällä oikeudenmukainen ja johdonmukainen arviointimenetelmä, johtajat voivat määrittää, missä on tehottomuutta, tunnistaa vahvat työntekijät myynninedistämis- ja kehitystyöhön sekä palkkojen korotukset ja bonukset määrällisesti.
Työntekijöiden tehokkuuden mittaaminen
Työntekijöiden kykyä, osaamista ja tuottavuutta tulisi mitata säännöllisesti heidän ikäisensä. Tämä on hyödyllistä sekä työntekijälle että yritykselle. Tunnistamalla alueet, joilla työntekijä voi olla hänen kollegojensa takana, voidaan luoda henkilökohtainen kehityssuunnitelma. Samoin, jos työntekijöiden joukossa näkyy kielteistä kehitystä, voidaan yrityksen valvontaa ja menettelyjä arvioida näiden ongelmien ratkaisemiseksi yleisellä tasolla.
Talentin tunnistaminen
Käyttämällä johdonmukaista ja määrällistä arviointimenetelmää voimakkaimmat työntekijät voidaan tunnistaa ja kohdentaa myynninedistämiseen. Henkilöstön vaihtuvuus on johtajien turhautumisen ensisijainen lähde, ja työntekijöillä on todennäköisempää pysyä nykyisen työnantajansa kanssa, kun heillä on käytössä keino kehittää omia kykyjä. Tämä on molempia osapuolia hyödyttävää.
Palkat ja bonukset
Monet yritykset tarjoavat vuosittaista palkkaa ja suorituskyvyn kannustimia. Jotta voidaan myöntää oikeudenmukainen arviointi, järjestelmä on välttämätön. Johtajat eivät ainoastaan voi perustella palkintoja ylemmälle johdolle, vaan henkilökunta tietää, että organisaatiossa on kohtuullinen korvausmenetelmä. Mielivaltaisemmat menetelmät voivat johtaa henkilöstön moraaliin tai suosion tunteeseen.
