Strategisella analyysillä mitataan yrityksen aseman vahvuuksia ja heikkouksia. Yrityksen strategisen analyysin perustana on useita välineitä tai menetelmiä; strateginen tekijäanalyysistrategia on yksi suosituimmista menetelmistä, koska se keskittyy paitsi sisäisiin vahvuuksiin ja heikkouksiin myös ulkoiseen ympäristöön, jossa yritys toimii.
faktat
Strateginen tekijäanalyysistrategia tarkastelee yrityksen 5 näkökohtaa yrityksen aseman määrittämiseksi ja mitä on tehtävä tämän aseman parantamiseksi. Näitä näkökohtia ovat muun muassa yrityksen tuote tai palvelut, kilpailun taso markkinoilla, markkinoille pääsyn helppous tai vaikeus, kasvu- ja tulospotentiaali sekä yleinen liiketoimintaympäristö.
Merkitys
Kaikkien näiden tekijöiden ymmärtäminen ja analysointi on ratkaisevaa vahvuuksien kehittämiseksi kilpailuetuihin verrattuna ja tiettyjen heikkouksien parantamiseksi, jotka haittaavat yrityksen tehokkuutta ja kasvua.
Toimia
Jokaiselle viidelle analyysin osalle annetaan tietty luokitus tai pisteet tavallisesti välillä 1–100 riippuen kyseiseen osaan liittyvien liiketoimintaominaisuuksien houkuttelevuudesta. Yritysten tulisi suunnitella markkinointistrategioitaan, jotta ne ylistävät korkeimmat luokitukset ja pyrkivät saamaan arvosanan yli 70 kussakin osassa.
Sisäinen analyysi
Yrityksen on tiedettävä, miten sisäistä toimintaa parannetaan ennen ulkoisen liiketoimintaympäristön huolestumista. Yrityksen tuotteen tai palvelujen analysoinnissa keskitytään laatuun, tuotantoaikaan, vikojen vähentämiseen, tehokkuuden lisäämiseen, asiakastyytyväisyyteen, omaan teknologiaan tai tieto- ja tuotantokustannuksiin. Menetelmän kasvu- ja tulospotentiaali tarkastelee yrityksen sisäistä rakennetta ja sen kasvumahdollisuuksia; monet yritykset ovat rakenteeltaan parempia kasvun vuoksi, koska niiden liiketoimintaprosessi on korkea tai se on hierarkkinen.
Ulkoinen analyysi
Ulkoinen analyysi auttaa yritystä ymmärtämään, miten maksimoida vahvuutensa. Ulkoinen analyysi tarkastelee kilpailevia kilpailuja markkinoilla, kilpailun pysyvää voimaa, mahdollisuutta päästä markkinoille, demografisia tietoja ja trendejä, tuotteen tai palvelun kysyntää ja herkkyyttä hinnasta. Kilpailun tutkiminen markkinoilla on ratkaisevan tärkeää, jotta yritys tietää, kuinka paljon markkinaosuutta on mahdollista saada joko perustuotannosta tai nykyisten tuotteiden tai palvelujen hinnan tai laadun parantamisesta. Yhtiön liiketoimintastrategiassa on tärkeää ymmärtää tarjottavan tuotteen tai palvelun markkinoiden kysyntä ja kuluttajien kysynnän herkkyys.
