Kansallisen työsuhdelain 7 § suojaa useimpien ammattiliittojen ja ammattiliittojen työntekijöiden oikeuksia lakkoon. Koska se estää myös yritysten omistajia ja johtajia puuttumasta tähän oikeuteen, ennakoivat toimenpiteet ovat välttämättömiä, jotta varmistetaan, että ulosajo ei koskaan tapahdu. Tästä syystä kaikenkokoisten yritysten ja toimialojen olisi noudatettava lakon ehkäisemistä koskevia parhaita käytäntöjä, joilla pyritään pitämään työntekijöiden sisältö.
Toteutetaan työvoiman hallinnan suhteiden ohjelma
Yhdysvaltain maatalousministeriön mukaan työvoimanhallintasuhteiden ohjelma on hyvä lähtökohta tehokkaalle lakon ehkäisemisohjelmalle. Työvoimanhallinnan suhteet eivät koske ainoastaan liittovaltion ja valtion työlainsäädännön noudattamista, vaan myös tarjoamalla työntekijöille ilma-aluksen ja keskustelemaan heidän epäilyksistään - sekä menettelyistä epäkohtien ratkaisemiseksi ja ratkaisemiseksi. Avoin ovipolitiikka, kirjalliset valitusmenettelyt ja kaikkien valitusten oikea-aikaiset tutkimukset ovat kaikkien yritysten kannalta olennaisia. Liiketoimintaan ammattiliittojen kanssa tämä koskee myös sopimusneuvotteluja, työehtosopimusneuvotteluja, sovittelua ja välimiesmenettelyjä.
Poista viestintäesteet
Vaikka hierarkkisempi organisaatiorakenne tulee usein tarpeelliseksi, kun yritys kasvaa suuremmaksi, muodollinen rakenne ja yksisuuntainen viestintä voivat lisätä työntekijöiden tyytymättömyyttä. Vuoden 2013 haastattelussa, jonka Tracey Schelmetic suoritti ThomasNet.comille, United Auto Workersin presidentti Bob King suositteli sellaisen liiketoimintamallin käyttöönottoa, joka tarkastelee ja kohtelee työntekijöitä olennaisina inhimillisinä pääomavaroina. Monille yrityksille organisaatiorakenne, jolle on ominaista yhteiset velvollisuudet, työntekijöiden ja johtajien välinen kaksisuuntainen viestintä ja ympäristö, joka kannustaa työntekijöitä tekemään omia päätöksiä, on tehokas estämään lakko.
Suunnittele työntekijäkeskeistä yrityskulttuuria
Yrityskulttuuri, joka inspiroi ja yhdistää työntekijöitäsi, tarjoaa etuja, jotka ylittävät lakon uhkan estämisen. Vahva yrityskulttuuri lisää yhteistyötä, yhteistyötä ja motivaatiota, mikä puolestaan parantaa viestintää ja päätöksentekoa ja helpottaa tehokkaampaa ongelmanratkaisua. Monille työnantajille terveys- ja turvallisuuskysymyksiin keskittyvä yrityskulttuuri tunnistaa työntekijöiden panoksen yrityksen yleiseen menestykseen ja tarjoaa avoimuuden kaikilla johtamisen osa-alueilla voi vähentää merkittävästi mahdollisuutta, että työntekijät päättävät lakko.
Kannusta aloitetta
Yleensä työntekijät, joiden mielestä heillä on sekä sananvaltaa että panos onnistuneen liiketoiminnan luomisessa, eivät todennäköisesti osu lakkoihin. Monissa yrityksissä mikrovastaus lisää työntekijöiden tyytymättömyyttä, kun taas autonomia lisää useimmiten työtyytyväisyyttä. Vaikka jotkut työntekijät työskentelevät vain palkka, monet työskentelevät enemmän kuin rahaa. Työntekijöille vapaus tehdä päivittäisiä päätöksiä auttaa heitä tuntemaan enemmän hallintaa. Tämä voi mennä pitkälle kohti työntekijöiden tyytyväisyyden lisäämistä ja lakon todennäköisyyden vähentämistä.
