Ennen uuden tai tarkistetun strategian toteuttamista yrityksen johtajien on varmistettava, että organisaatiorakenne voi tukea suunniteltua toimintaa. Sen jälkeen, kun yrityksen tehtävät on määritetty onnistuneesti, yrityksen johtajat määrittelevät organisaation hierarkiat tukemaan ensisijaisia strategisia tavoitteita ja saavuttamaan kilpailuetuja. Ne tunnistavat myös heikkouksia, jotka aiheuttavat riskejä ja kehittävät kriisien käsittelyn tekniikoita. Onnistunut strateginen toteutus riippuu organisaation työntekijöiden jäsentämisestä, jotta he voivat tehokkaimmin käyttää työkaluja ja resursseja laadukkaiden tuotteiden ja palvelujen luomiseksi.
Toiminnan strukturointi
Jotta estetään heidän henkilöstönsä viettämästä aikaa toimiin, jotka eivät liity suoraan yritysten strategisten tavoitteiden saavuttamiseen, johtajat tunnistavat tehtävät, jotka voidaan ulkoistaa ulkopuolisille toimittajille. Tällä tavoin jäsentäminen mahdollistaa asiantuntijoiden suorittaa nämä työt, tyypillisesti pienemmällä valuteholla, kun taas työntekijät keskittyvät päätoimialojaan tukeviin ydinosaamiseensa. Esimerkiksi tietokonevalmistajat ulkoistavat kokoonpanon tyypillisesti ja keskittyvät sisäisesti suunnitteluun, myyntiin ja jakeluun.
Toimintojen kohdistaminen strategisiin tavoitteisiin
Ennen kuin yritysjohtajat voivat toteuttaa uusia strategioita, heidän on varmistettava, että kaikilla organisaatiorakenteen henkilöstöllä on tarvittavat taidot, tiedot ja resurssit tehtävien suorittamiseen. Työn täytyy kulkea yhdestä toiminnosta toiseen, jotta johtajien olisi luotava selkeät prosessit, joissa on käytäntöjä ja menettelyjä, jotka määrittävät roolit ja vastuut. Strategian on oltava johdonmukainen kaikissa osastoissa, sopeutunut muutoksiin, kilpailukykyisesti edullinen ja teknisesti toteutettavissa.
Perustava viranomainen
Uuden strategian onnistunut toteuttaminen edellyttää, että esimiehet ja työntekijät ymmärtävät, mitkä toimet edellyttävät toimeenpanovallan hyväksyntää ja mitkä päätökset työntekijöillä on valtuudet tehdä ilman lisävahvistusta. Ihannetapauksessa päätöksentekijöiden olisi oltava ihmisiä, jotka ovat lähimpänä tilannetta ja ovat hyvin tietoisia vaikutuksista. Välttämällä organisaation mikrotason hallintaa johtajat yksinkertaistavat toimintaa ja poistavat tuhlaavat tehtävät. Jos organisaatio on suunniteltu siten, että työntekijät voivat tehdä kriittisiä päätöksiä joustavasti, heitä on myös pidettävä vastuullisina toimistaan.
Kehittämiskumppanuudet
Strategiset toteutukset edellyttävät, että henkilöstö työskentelee yhdessä saavuttaakseen tiettyjä, mitattavissa olevia, saavutettavissa olevia, relevantteja ja aikarajoitettuja tavoitteita. Yhteisen tasapainotetun tuloskortin luominen estää ryhmiä kilpailemasta keskenään menestymään yksilöllisesti koko yrityksen kustannuksella. Jos yritysjohtajat edistävät yhteistyöympäristöä osastojen välillä, johtajat jakavat resursseja, henkilöstöä ja tietoa tehokkaasti. Lisäksi organisaatiorakenteen tulisi kannustaa uusia työntekijöitä etsimään valmennusta ja mentorointia yritysjohtajilta. Edistämällä oppimista ja kehitystä yritysjohtajat luovat puitteet kestävälle kasvulle.
