Yksityisillä ja voittoa tavoittelemattomilla aloilla strategiaa koskevat kysymykset liittyvät organisaation yleiseen suuntaan tai tehtävään ja tämän operaation käytännön toteutukseen. Tässä yleisessä kehyksessä termejä "strateginen suunnittelu" ja "strateginen johtaminen" käytetään kuvaamaan hyvin samankaltaisia prosesseja. Vaikka tästä asiasta käydään keskustelua, useimmat yleiset määritelmät osoittavat, että strateginen suunnittelu viittaa lähinnä organisaation tehtävän ja tavoitteiden esittämiseen, kun taas strateginen johtaminen sisältää myös näiden tavoitteiden toteuttamisen.
Operaation määrittely
USAID: n mukaan käsitteet "strateginen suunnittelu" ja "strateginen johtaminen" merkitsevät sekä organisaation tehtävän että tavoitteiden määrittelyä ja kuvaamista. Organisaatiolla on selkeä tehtävänkuvaus tai kasvustrategia, ja se voi paremmin määrittää tiettyjä toimia ja resurssien jakamista, jotka parhaiten vastaavat sen tavoitteita. Selkeästi määritellyt tavoitteet luovat myös paremman pohjan arvioinnille ja palautteelle.
täytäntöönpano
Yleisesti ottaen täytäntöönpanon painopiste on siinä, missä strateginen suunnittelu ja strateginen johtaminen eroavat toisistaan. Sanan "suunnittelu" käyttö merkitsee kattavan kehyksen määrittelyä ja selventämistä, jolla yritys tai muu organisaatio tekee päätöksiä; sana ”johto” tarkoittaa aktiivista valvontaa erityisten vaiheiden suunnittelussa ja toteuttamisessa strategisen suunnittelun tavoitteiden saavuttamiseksi. Vaikka strategisessa suunnittelussa käytetään myös strategisessa suunnittelussa käytettyjä analyysimuotoja, suhteellisen painoarvo täytäntöönpanoon tai sen puuttumiseen on näiden ehtojen suuri ero.
Mahdolliset skenaariot
Oleellinen osa yleisen strategian toteuttamista, mahdollisten skenaarioiden ja tulosten huomioon ottaminen voi auttaa organisaatiota arvioimaan riskejä ja ryhtymään toimiin niiden lieventämiseksi mahdollisimman paljon. Fred Nickolsin, entisen koulutus- ja testauspalvelun strategian johtajan mukaan, tämä on osa strategiaa, joka tyypillisesti kuuluu strategisen johtamisen sijasta strategisen suunnittelun sijasta, koska siihen liittyy asiallisia yksityiskohtia yleisen tehtävän tai joukon toteuttamisesta. tavoitteet.
Vahvojen tunnistaminen, heikkoudet
Toinen tärkeä huolenaihe organisaation strategiassa on tietoisuus sisäisistä vahvuuksista ja heikkouksista sekä strategian toteuttamiseen tarkoitetuista prosesseista että koko organisaatiosta. Tähän sisältyvät arviointi- tai palautemekanismit, joiden avulla organisaatio voi arvioida, kuinka tehokkaasti yleisen tehtävän tai tavoitteiden toteuttaminen on. Jälleen, koska strategian tämä osa liittyy operaation tai tavoitteen konkreettiseen toteutumiseen, se kuuluu yleensä strategisen johtamisen ryhmään.
