Kansainväliseksi yritykseksi tuleminen avaa ovet uusille markkinapaikoille ja tulovirroille. Se tuo kuitenkin myös uusia haasteita yritysjohtajille. Hajautetut resurssit, monipuoliset kustannusrakenteet, kulttuurierot ja hallitusten tekijät tarjoavat kansainvälisiä hallinnollisia esteitä.
Hajautetut resurssit
Kun liiketoiminta on levinnyt useille mantereille ja maille, sinun on käsiteltävä resurssien logistiikan esteitä. Esimerkiksi tavaroita valmistava yritys voi joutua hankkimaan materiaaleja useista paikoista ja hankkimaan ne tuotantolaitokseen. Sinulla on myös merkittävä etäisyys ihmisten ja teknologian välillä. Maailmanlaajuiset työryhmät eivät ehkä koskaan tapaudu henkilökohtaisesti; sen sijaan he luottavat virtuaalitoimistotekniikkaan keskustellakseen strategiasta ja toteutuksesta.
Monipuolinen kustannusrakenne
Yksi merkittävä strateginen päätös, joka sinun on tehtävä, kun toimitaan kansainvälisesti, on tarjota yhtenäinen tuotemerkki tai jokaiselle markkinalle erillinen tuotemerkki. Erilaisilla kustannusrakenteilla tavaroiden valmistuksessa tai hankinnassa eri markkinoilla on merkitystä. Työvoimaa ja tarvikkeita maksetaan paljon enemmän Yhdysvalloissa ja suuressa osassa Eurooppaa kuin Kiinassa tai Intiassa. Jos kuitenkin keskität tuotannon näihin edullisiin alueisiin, sinun täytyy selvittää, miten saat valmiit tavarat muualle maailmaan. Hinnoittelupäätökset ovat monimutkaisia, kun myytyjen tavaroiden kustannukset ovat erilaiset. Jos säädät hintoja kustannusten perusteella, saat vaaraa lähettää seka-merkkisignaaleja. On tärkeää luoda selkeä strategia tuotemerkin laatimiseksi.
Kulttuurierot
Kulttuurilla on valtava rooli useimpien organisaatioiden tehokkuudessa ja tuloksellisuudessa. Riittävä haaste on kehittää vahvaa kulttuuria kotimaassa; kun heität kulttuurieroja, työ on entistä tiukempi. Jotkut kulttuurit arvostavat tiimin vuorovaikutusta ja ryhmiä, kun taas toiset asettavat yksilöllisen ilmaisun ja itsenäisyyden jalusta. Voit puuttua tähän esteeseen määrittämällä muutamia keskeisiä arvoja, jotka houkuttelevat kullekin kulttuurille ja rakentavat ne liiketoiminnan piiriin. Toinen lähestymistapa on välttää pääsyä maihin, joissa on kulttuureja, joilla ei ole hyvät yhteydet vakiintuneen brändin ja kulttuurin kanssa.
Hallituksen vaikutus
Hallituksen hyväksynnän taso vaikuttaa myös suorituskykyyn. Esimerkiksi McDonaldsin poliittinen, uskonnollinen ja kulttuurinen vastarinta oli Intiassa naudanlihatuotteidensa suhteen. Yritys vastasi vuonna 2012 koko kasvisruokavalikoimaan. Jotkut hallitukset vaativat, että ulkomaalaisomisteiset yritykset työllistävät prosenttiosuuden paikallisista työntekijöistä, kun he tulevat. Vaikka paikallisella työllä on etuja, tällaiset säännöt rajoittavat kykyäsi valita oikean strategian yrityksellesi. Verolainsäädäntö, tariffit ja näkemykset liiketoimintaetiikasta vaihtelevat yhteiskunnan ja hallituksen mukaan.
